Start a conversation ↗

الوصف

تيسير مجموعات العمل في مهام الاستشارات: التأطير والإنتاج والإغلاق

حوِّل اجتماعًا إضافيًا إلى جلسة تُنتج قرارات واضحة ومخرجات قابلة للاستخدام

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

في مهمة استشارية، تكون مجموعة العمل غالبًا المنصة الوحيدة التي يمكن للمستشار من خلالها عرض التشخيص والحصول على اعتماد التوجه المقترح. ومع ذلك، تتحول الجلسة سريعًا إلى منبر للدفاع عن المواقف: كل مشارك يدافع عن إدارته، وأكثر الحاضرين صمتًا يملكون أهم المعلومات، والجهة الراعية تنتظر مخرجًا محددًا، وتنتهي الجلسة دون قرار واضح أو التزام محدد بتاريخ.

يومان لتزويدك بأدوات هذا العمل التيسيري: تأطير طلب الجهة الراعية، وتصميم مسار الجلسة، وتقنيات الإنتاج الجماعي، ومعالجة المواقف الصعبة، وتوثيق المخرجات. يصمم كل مشارك جلسة ويُيسّرها أمام المجموعة، ثم يعيد تنفيذها بعد جلسة التغذية الراجعة.

أهداف التعلّم

  • توضيح طلب الجهة الراعية وتحديد تكليف مجموعة العمل
  • تصميم تسلسل تيسيري يُنتج مخرجًا محددًا
  • اختيار تقنيات الإنتاج الجماعي المناسبة للهدف
  • إدارة السلوكيات التي تعيق إنتاجية المجموعة
  • توثيق المخرجات والالتزامات في ختام الجلسة

ما الذي يميّز هذا البرنامج

يُيسّر كل مشارك جلسة حقيقية تُسجَّل ثم تُحلَّل مع المجموعة
تُجسَّد المواقف الصعبة عبر لعب الأدوار من مشاركين تم إعدادهم مسبقًا
بناء قالب لتيسير الجلسات يأخذه المشارك معه جاهزًا للاستخدام في المهام

البرنامج

1تأطير الطلب

معرفة ما يجب أن تنتجه المجموعة

  • توضيح توقعات الجهة الراعية وتكليف المجموعة
  • اختيار المشاركين وفقًا للهدف المنشود
  • تحديد المخرج المتوقع ومستوى اعتماده
  • إرساء قواعد العمل وسرية المناقشات

2تصميم الجلسة

بناء المسار قبل دخول القاعة

  • تقسيم الجلسة إلى مراحل تشعّب وتقارب
  • اختيار تقنيات الإنتاج المناسبة لكل مرحلة
  • ضبط التوقيتات والتخطيط لنقاط الانتقال
  • تحضير المواد وتوثيق المخرجات في الوقت الفعلي

3التيسير والتنظيم

استخلاص النتائج من مجموعة تُقاوم

  • افتتاح الجلسة وإرساء موقعك كمُيسّر
  • استخراج مساهمات الصامتين واحتواء المهيمنين
  • معالجة النزاعات بين الإدارات والاعتراضات على التكليف
  • الحفاظ على المسار عندما تنحرف المجموعة عن الهدف

4الإغلاق والاستثمار

تحويل الجلسة إلى قرارات تُنفَّذ فعلًا

  • ضمان اعتماد المخرجات في ختام الجلسة
  • صياغة محضر يرتكز على القرارات والالتزامات
  • إبلاغ الجهة الراعية دون الإخلال بالثقة
  • تنظيم المتابعة بين الجلسات

لمن هذا البرنامج

المستشارون الداخليون والخارجيون · قادة المهام الاستشارية · مديرو التنظيم والمدققون الذين يُيسّرون مجموعات عمل في إطار مهام استشارية.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.