Start a conversation ↗

الوصف

إدارة المخاطر: تحديد المخاطر وتقييمها ومعالجتها

من خريطة مخاطر محفوظة في ملف إلى قرارات معالجة تُتابع فعليًا

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

أُعدّت خريطة المخاطر مرة واحدة ثم أُهملت. وتُوصَف المخاطر بعبارات عامة إلى حد يجعل الجميع عاجزًا عن التعامل معها. وتنظر الإدارات التشغيلية إلى هذه العملية كإجراء شكلي لصالح التدقيق الداخلي. وعند وقوع الحدث، يتبين أنه لم يكن محددًا أصلًا أو أن معالجته لم تُموَّل قط.

يغطي هذا البرنامج على مدى يومين سلسلة إدارة المخاطر كاملة. يتعلم المشاركون صياغة الخطر بصورة قابلة للتنفيذ، وقيادة أعمال التحديد مع الإدارات المعنية، والتقييم وترتيب الأولويات دون أحكام اعتباطية، ثم اختيار المعالجة ومتابعتها حتى الوصول إلى مستوى الخطر المتبقي المقبول.

أهداف التعلّم

  • صياغة الخطر بالتمييز بين السبب والحدث والنتيجة
  • قيادة أعمال تحديد المخاطر مع الإدارات التشغيلية
  • تقييم الاحتمالية والأثر باستخدام مقاييس موحدة
  • اختيار منهج معالجة يتوافق مع مستوى القبول المعتمد
  • متابعة خطط العمل وقياس الخطر المتبقي
  • عرض خريطة المخاطر على هيئات الحوكمة

ما الذي يميّز هذا البرنامج

إعادة صياغة المخاطر الغامضة التي يطرحها المشاركون حتى تصبح قابلة للمعالجة
معايرة مقاييس التقييم استنادًا إلى أحداث وقعت بالفعل
العمل على الربط بين خريطة المخاطر وخطة التدقيق من خلال حالة واقعية

البرنامج

1إطار إدارة المخاطر ومصطلحاتها

الحديث عن المخاطر بالمفردات نفسها

  • التمييز بين الخطر والحادثة والمشكلة المؤكدة
  • الأدوار المتبادلة بين إدارة المخاطر والتدقيق الداخلي
  • الرغبة في تحمل المخاطر (Risk Appetite) ومستويات القبول
  • المواءمة مع إطار الرقابة الداخلية

2التحديد والصياغة

تجاوز العناوين التي لا تقول شيئًا

  • مصادر التحديد الداخلية والخارجية
  • إجراء المقابلات مع الإدارات المعنية
  • ورش العمل الجماعية وتقنيات التيسير
  • إعداد بطاقة خطر قابلة للتنفيذ
  • بناء سجل المخاطر (Risk Register) وتحديثه

3التقييم وترتيب الأولويات

ترتيب المخاطر دون أحكام اعتباطية

  • بناء مقاييس الاحتمالية والأثر
  • أخذ الضوابط القائمة في الحسبان
  • التمييز بين الخطر الإجمالي والخطر الصافي
  • عرض خريطة المخاطر بصورة تمكّن القيادة من قراءتها
  • السيناريوهات القصوى وآثار التراكم

4المعالجة والمتابعة

أن تقرر، ثم تتمسك بقرارك

  • الاختيار بين التخفيف والتحويل والتجنب والقبول
  • تقدير كلفة المعالجة والمفاضلات في الموازنة
  • تعيين ملّاك المخاطر
  • مؤشرات الإنذار المبكر وحدود التحفيز
  • تحديث خريطة المخاطر وإعداد التقارير لهيئات الحوكمة

لمن هذا البرنامج

مديرو المخاطر والمدققون الداخليون، وكذلك مسؤولو الرقابة الداخلية وملّاك العمليات المسؤولون عن خريطة المخاطر.

المتطلبات المسبقة

خبرة أولية في الرقابة الداخلية أو التدقيق الداخلي

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.