Start a conversation ↗

الوصف

التدريب الاحترافي التكيّفي: تشخيص أسلوبك الإداري وتحديد الروافع المناسبة

جلسة تدريب احترافي فردي ليوم واحد تنطلق من تشخيص شخصي لاختيار روافع التطوير الصحيحة

  • 1 يوم — 7 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • جميع المستويات
  • حتى 6 مشاركين

قد يحضر المدير عدة برامج تدريبية دون أن يغيّر فعليًا طريقته في قيادة الفريق. فالتعلّم الجماعي يبقى عامًا، بينما الصعوبة الحقيقية تكون دائمًا محددة: أحد أعضاء الفريق، اجتماع يخرج عن مساره، قرار يُؤجَّل مرارًا. ومن دون وعي بأنماطه الذاتية، تعود ردود الفعل نفسها إلى الظهور تحت الضغط.

تجمع صيغة التدريب الاحترافي التكيّفي بين تشخيص فردي يُستكمل مسبقًا ويوم كامل من التدريب الاحترافي وجهًا لوجه. يعمل المشارك على مواقفه الواقعية الخاصة ويخرج بخطة تطوير تظهر آثارها أمام زملائه.

أهداف التعلّم

  • تحليل أنماطك الإدارية استنادًا إلى نتائج التشخيص
  • تحديد المواقف المهنية التي تصبح فيها هذه الأنماط مقيِّدة
  • اختيار روافع تطوير تناسب سياق فريقك
  • التدرّب على سلوكيات حوارية جديدة خلال جلسة التدريب الاحترافي
  • صياغة خطة عمل شخصية بمؤشرات قابلة للملاحظة

ما الذي يميّز هذا البرنامج

يُستكمل التشخيص قبل الجلسة ويشكّل نقطة الانطلاق للعمل
يتمحور اليوم حصريًا حول المواقف التي يطرحها المشارك
تُختبر خطة العمل مقابل جدول الأعمال الفعلي بحيث لا تبقى سوى الالتزامات الواقعية

البرنامج

1مناقشة نتائج التشخيص

رؤية أنماطك بوضوح

  • قراءة النتائج وتحديد السمات الغالبة
  • مقارنة التشخيص بالخبرة المهنية للمشارك
  • المواقف التي تساعد فيها هذه الأنماط والمواقف التي تعيق فيها
  • صياغة طلب التدريب الاحترافي لهذا اليوم

2العمل على المواقف الإدارية

من الملاحظة إلى الممارسة

  • تحليل موقف متعثر يطرحه المشارك
  • تحديد ردود الفعل التلقائية تحت الضغط
  • استكشاف سلوكيات وصيغ تعبير بديلة
  • التدرّب على محادثة صعبة مع أحد أعضاء الفريق

3خطة التطوير وترسيخ الممارسة

استدامة التغيير عبر الزمن

  • اختيار رافعتين ذات أولوية وتأجيل ما عداهما
  • تحديد مؤشرات يمكن للزملاء ملاحظتها
  • استباق المواقف التي يُرجَّح فيها عودة العادات القديمة
  • تنظيم المتابعة بعد جلسة التدريب الاحترافي

لمن هذا البرنامج

المديرون المباشرون · قادة الفرق · التنفيذيون · الخبراء المقبلون على تولي دور إداري.

المتطلبات المسبقة

قيادة فريق حاليًا أو الإقبال على تولي دور إداري.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.