Start a conversation ↗

الوصف

أساسيات الرقابة الإدارية (Management Control): بناء الموازنات وتحليلها وقيادتها

الانتقال من إنتاج الأرقام إلى حوار إداري حقيقي مع الفرق التشغيلية

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

غالبًا ما تُنظر إلى الرقابة الإدارية (Management Control) على أنها مهمة إعداد تقارير مفروضة من الأعلى. تُنقل الموازنات من سنة إلى أخرى، وتُعلَّق الفروقات بعد فوات الوقت، ولا تعكس التكاليف المحسوبة الطريقة التي يُنظَّم بها النشاط فعليًا. ويعترض المديرون التشغيليون على الأرقام المعروضة عليهم لأنهم لم يشاركوا في بنائها.

يرسّخ هذان اليومان أسس الوظيفة. يتعلم المشاركون حساب التكلفة بالمنهجية الملائمة لنشاطهم، وبناء الموازنة وتوزيعها على مراكز المسؤولية، وتحليل الفروقات وتحويلها إلى إجراءات، وتصميم لوحة معلومات تدعم حوارًا إداريًا حقيقيًا.

أهداف التعلّم

  • تحديد موقع وظيفة الرقابة الإدارية داخل المؤسسة
  • حساب تكلفة الوحدة بالمنهجية الملائمة للنشاط
  • بناء موازنة وتوزيعها على مراكز المسؤولية
  • تحليل الفروقات بين المتوقع والفعلي وتفسيرها
  • تصميم لوحة معلومات موجهة لاتخاذ القرار
  • إدارة جلسة حوار إداري مع مدير تشغيلي

ما الذي يميّز هذا البرنامج

حالة عملية واحدة لشركة تُتابع من حساب التكلفة حتى تحليل الفروقات
لوحة معلومات تُبنى من البيانات المتاحة فعليًا
جلسة حوار إداري تُحاكى مع مدير يعترض على الأرقام

البرنامج

1غاية الرقابة الإدارية وموقعها

فهم الهدف من الوظيفة

  • دور مسؤول الرقابة الإدارية والحدود الفاصلة مع المحاسبة
  • تنظيم النشاط في مراكز مسؤولية
  • الدورة الإدارية السنوية ومحطاتها الرئيسية
  • العمل مع الفرق التشغيلية والسلوك المهني المتوقع

2تحليل التكاليف

حساب تكلفة تعكس النشاط الفعلي

  • التكاليف المباشرة وغير المباشرة والثابتة والمتغيرة
  • منهجية التكلفة الكاملة ومفاتيح التوزيع
  • التكلفة الجزئية وهامش المساهمة
  • نقطة التعادل وإيرادات التعادل
  • اختيار المنهجية بحسب طبيعة النشاط

3بناء الموازنة

التوقع بصيغة قابلة للدفاع عنها

  • ترابط الموازنات وموازنة التدفقات النقدية
  • فرضيات النشاط وإعداد التوقعات
  • التوزيع على مراكز المسؤولية
  • إجراءات الموازنة وجدول جمع البيانات
  • التعديلات خلال السنة

4متابعة الفروقات ولوحات المعلومات

تحويل التحليل إلى إجراء

  • تفكيك فروقات الحجم وفروقات السعر
  • التعليق على الفروقات وتحديد الأسباب الجذرية
  • اختيار المؤشرات وتحديد وتيرة المتابعة
  • تنسيق لوحة معلومات واضحة القراءة

لمن هذا البرنامج

مسؤولو الرقابة الإدارية المستجدون في المنصب · المحاسبون المتوجهون نحو قيادة الأداء · المديرون التشغيليون وقيادات المنشآت الصغيرة والمتوسطة.

المتطلبات المسبقة

القدرة على قراءة قائمة الدخل والإلمام بالمفاهيم المحاسبية الأساسية.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.