Start a conversation ↗

الوصف

إعداد الموازنة ومتابعتها: البناء والتفاوض وإدارة الانحرافات

الانتقال من موازنة تُرحَّل بحكم العادة إلى موازنة مبنية بإحكام ومتفاوض عليها فعليًا ومتابَعة باستمرار

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

في كثير من المؤسسات، لا تتجاوز الموازنة كونها ترحيلًا لأرقام السنة الماضية مع زيادة نسبة مئوية موحّدة. يتحمّل المديرون التشغيليون هذه الموازنة دون أن يتبنّوها فعليًا، وتُكتشف الانحرافات بعد فوات الأوان، ولا تتيح التبريرات المقدَّمة في نهاية السنة أي إمكانية للتصرّف. وهكذا تتحول الموازنة إلى إجراء إداري منفصل عن قيادة الأداء الفعلي.

يغطي هذان اليومان الدورة الكاملة: تأطير الافتراضات، وبناء موازنة التشغيل وموازنة النفقات الرأسمالية، والتجميع، والتفاوض مع المديرين التشغيليين، ثم المتابعة الشهرية للانحرافات وإعادة التقدير. يستكمل المشاركون نموذج موازنة تدريجيًا مع تقدّم التمارين.

أهداف التعلّم

  • تحديد موقع الموازنة ضمن دورة القيادة الإدارية للمؤسسة
  • بناء افتراضات الإيرادات والمصروفات حسب النشاط
  • إعداد موازنة تشغيلية وموازنة نفقات رأسمالية
  • إدارة التفاوض على الموازنة مع المديرين التشغيليين
  • تحليل الانحرافات بين النتائج الفعلية والموازنة
  • تحديث التوقعات خلال السنة المالية

ما الذي يميّز هذا البرنامج

استكمال نموذج موازنة خطوة بخطوة قابل للاستخدام الفوري بعد البرنامج
محاكاة تفاوض على الموازنة بين مراقب إداري ومدير تشغيلي
تحليل الانحرافات يمتد حتى القرارات التصحيحية ولا يتوقف عند التعليق

البرنامج

1تأطير الموازنة

معرفة مصدر الأرقام

  • دور الموازنة في دورة القيادة الإدارية السنوية
  • مذكرة توجيهات الموازنة والافتراضات المعتمدة
  • التوزيع حسب مراكز المسؤولية
  • الجدول الزمني للموازنة ودور كل طرف معني

2بناء الموازنات

التقدير المالي نشاطًا بنشاط

  • موازنة المبيعات وأحجام النشاط
  • موازنات التكاليف الثابتة والمتغيرة
  • موازنة أعداد الموظفين وتكاليف الرواتب
  • موازنة النفقات الرأسمالية وأثرها على الإهلاك
  • الأثر على التدفقات النقدية المتوقعة

3التجميع والتفاوض

ضمان التزام المديرين

  • تجميع الموازنات والتحقق من الاتساق
  • التعامل مع الطلبات غير القابلة للتمويل
  • بناء الحجج خلال التفاوض على الموازنة
  • المفاضلات والمراجعات المتكررة حتى الاعتماد
  • إبلاغ الفرق بالموازنة المعتمدة

4المتابعة والتفاعل

إبقاء الموازنة حيّة طوال السنة

  • إرساء المتابعة الشهرية وتقرير الانحرافات
  • تفكيك الانحرافات بين أثر الحجم وأثر السعر
  • بحث الأسباب مع الفرق التشغيلية
  • القرارات التصحيحية ومتابعة أثرها
  • إعادة التقدير خلال السنة المالية

لمن هذا البرنامج

المراقبون الإداريون المبتدئون · المحاسبون · مديرو الشؤون المالية والإدارية · رؤساء الأقسام والمديرون التشغيليون المشاركون في عملية إعداد الموازنة.

المتطلبات المسبقة

القدرة على قراءة قائمة الأرباح والخسائر والإلمام بمفهومي الإيرادات والمصروفات.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.