Start a conversation ↗

الوصف

المرونة المهنية: تقبّل التغيير واتخاذ القرار بسرعة وتعديل أساليب العمل

واصل تحقيق النتائج حين تتغيّر الأولويات ويتبدّل إطار العمل كل ربع سنة

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

إعادة هيكلة، ثم أداة جديدة، ثم مراجعة للأولويات في منتصف الربع: إطار العمل يتغيّر أسرع من عادات العمل. البعض يتكيّف ويتقدّم، والبعض الآخر يستنزف طاقته في انتظار عودة إلى وضع طبيعي لن يأتي. المرونة ليست صفة فطرية، بل مجموعة من ردود الفعل المهنية القابلة للتدريب.

يومان لتحديد مقاومتك الشخصية للتغيير، واتخاذ القرار بمعلومات ناقصة، وإعادة تنظيم عملك عند تحرّك الأولويات، والحفاظ على قاعدة ثابتة. يعمل كل مشارك على تغييرين قائمين فعليًا في نطاق مسؤوليته.

أهداف التعلّم

  • تحديد ردود أفعالك المعتادة تجاه تغيير مفروض
  • التمييز بين ما هو مفروض وما يبقى تحت سيطرتك
  • اتخاذ القرار والتحرك بمعلومات ناقصة
  • إعادة تنظيم خطة عملك عند تغيّر الأولويات في منتصف المسار
  • الحفاظ على نقاط الارتكاز التي تتيح استدامة الجهد على المدى الطويل

ما الذي يميّز هذا البرنامج

العمل على تغييرين قائمين فعليًا في نطاق مسؤوليات المشاركين
تمارين لاتخاذ القرار تحت ضغط الوقت وبمعلومات جزئية
خطة استجابة شخصية مكتوبة للأشهر الثلاثة القادمة

البرنامج

1ردود أفعالك تجاه التغيير

فهم ما يعيق تقدّمك

  • المراحل التي يمر بها الأشخاص عند فرض تغيير عليهم
  • نقاط ارتكازك: العادات والأدوات والمراجع المهنية
  • ما يقع تحت سيطرتك وما يقع تحت تأثيرك وما يخرج عن كليهما
  • كلفة انتظار العودة إلى الوضع الطبيعي

2اتخاذ القرار على أرض متحركة

التقدّم دون توافر كل المعلومات

  • التمييز بين القرارات القابلة للرجوع عنها والقرارات الملزمة
  • تحديد مستوى المعلومات الكافي لاتخاذ القرار
  • الاختبار على نطاق محدود قبل التعميم
  • تحمّل مسؤولية قرار اتُّخذ مبكرًا وتصحيحه

3إعادة تنظيم عملك بسرعة

عندما تتغيّر الأولويات في منتصف الأسبوع

  • مراجعة التزاماتك وتحديد ما يجب الاستغناء عنه
  • إعادة التفاوض على موعد نهائي أو على نطاق العمل دون الإضرار بالعلاقة
  • الانطلاق من خطة بسيطة جديدة بدل ترقيع الخطة السابقة
  • إبلاغ أصحاب المصلحة بتغيير الاتجاه

4استدامة الجهد على المدى الطويل

المرونة لا تعني غياب الحدود

  • تحديد قاعدتك الثابتة: الإيقاع والمنهجية والحدود
  • رصد علامات التشبّع لديك ولدى الفريق
  • التعبير أمام إدارتك عمّا لا يمكن استيعابه
  • الحفاظ على كفاءاتك للبقاء قادرًا على التحرك

لمن هذا البرنامج

المهنيون ذوو الخبرة والمديرون ومديرو المشاريع الذين يواجهون تغيّرات متكررة في الأولويات أو التنظيم أو الأدوات

المتطلبات المسبقة

تولي منصب معرّض لتغيّرات منتظمة في التنظيم أو الأولويات أو الأدوات

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.