Start a conversation ↗

الوصف

الإبداع في بيئة العمل: تجاوز الجمود وتوليد الأفكار واختبارها

تجاوز الحلول المجرَّبة سابقًا عندما تتكرر المشكلة نفسها كل شهر وبالصورة نفسها

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

عندما تتكرر المشكلة، تعيد الفرق تقديم الإجابات ذاتها. يُسمّى ذلك خبرةً في الغالب، لكنه في الحقيقة عادة راسخة. وتنتهي جلسات توليد الأفكار بقائمة لا تُترجم إلى شيء، لغياب منهجية تؤطّر المشكلة منذ البداية وتفرز ما ينتج عنها.

يومان لإعادة تأطير المشكلة قبل البحث عن الحلول، ولتوليد الأفكار بشكل فردي ثم جماعي باستخدام تقنيات بسيطة، وللاختيار دون استبعاد المقترحات الهشّة في وقت مبكر، ولتحويل الفكرة إلى تجربة عملية ملموسة. يعمل كل مشارك على موضوع حقيقي يواجهه فعليًا في عمله.

أهداف التعلّم

  • إعادة تأطير المشكلة قبل البحث عن الحلول
  • تحديد عادات التفكير التي تحدّ من نطاق الإجابات المطروحة
  • تطبيق ثلاث تقنيات لتوليد الأفكار تناسب السياق
  • فرز الأفكار وفق معايير محددة مسبقًا
  • تحويل فكرة مختارة إلى تجربة محدودة النطاق

ما الذي يميّز هذا البرنامج

موضوع حقيقي يطرحه كل مشارك ويُعالج من المشكلة وصولًا إلى التجربة العملية
ثلاث تقنيات لتوليد الأفكار تُمارَس وتُقارَن خلال الجلسة
مصفوفة فرز تحول دون استبعاد الأفكار غير المألوفة في وقت مبكر

البرنامج

1تأطير المشكلة الصحيحة

صياغة السؤال تحدد طبيعة الإجابات

  • الانتقال من العَرَض الظاهر إلى السؤال الواجب معالجته
  • توسيع نطاق المشكلة ثم تضييقه
  • التمييز بين القيود الحقيقية والقيود المفترضة
  • صياغة السؤال الافتتاحي لجلسة توليد الأفكار

2إزالة الحواجز الذاتية

ما الذي يعيق توليد الأفكار

  • عادات التفكير والحلول التلقائية
  • أثر الحكم الفوري على المجموعة
  • العمل الفردي قبل العمل الجماعي
  • تهيئة الظروف العملية لجلسة مثمرة

3توليد الأفكار

تقنيات بسيطة وقابلة للتكرار

  • الربط والقياس على قطاع نشاط آخر
  • قلب المشكلة والفرضيات غير المنطقية المتعمَّدة
  • القيود المفروضة لإجبار الذهن على تغيير الزاوية
  • البناء على أفكار الآخرين دون تصحيحها

4الفرز والانتقال إلى التنفيذ

من قائمة الأفكار إلى التجربة العملية

  • تحديد معايير الفرز قبل الاطلاع على الأفكار
  • تجميع الأفكار وإثراؤها واختيارها دون توافق هشّ
  • تحويل الفكرة إلى تجربة محدودة وقابلة للقياس
  • عرض الفكرة على صاحب قرار لم يحضر الجلسة

لمن هذا البرنامج

كل من يواجه مشكلات متكررة، إضافة إلى المديرين ومديري المشاريع والفرق الباحثة عن حلول جديدة

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.