Start a conversation ↗

الوصف

الإدارة عن بُعد: تنظيم المتابعة والحفاظ على الترابط وبناء المسؤولية

قيادة فريق لم تعد تلتقي أفراده في الممرات تتطلب مرجعيات مختلفة وطقوس عمل مختلفة

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

عند العمل عن بُعد، يفقد المدير الإشارات الضعيفة في الحياة اليومية: تردد أحد أعضاء الفريق، توتر بين زميلين، عبء عمل يتراكم بصمت. وتتقلص التبادلات إلى رسائل مكتوبة ومكالمات مرئية لا يتحدث فيها سوى القليل. يعوّض بعض المديرين ذلك بإضافة طبقات من الرقابة، وآخرون يخففون المتابعة فيكتشفون الثغرات بعد فوات الوقت.

يوفر هذا البرنامج القصير مرجعيات عملية لتنظيم العمل عن بُعد: قواعد التوافر، وأهداف قابلة للتحقق، ولقاءات فردية منتظمة، وطقوس جماعية للفريق. يخرج كل مشارك بإطار عمل مكتوب مصمم خصيصًا لفريقه.

أهداف التعلّم

  • تحديد قواعد التوافر وسرعة الاستجابة المشتركة بين جميع أعضاء الفريق
  • صياغة أهداف يمكن التحقق من تقدمها عن بُعد
  • إدارة لقاء فردي قصير عن بُعد
  • تيسير اجتماع فريق عبر مكالمة مرئية دون حوارات أحادية
  • رصد مؤشرات فقدان الاندماج في التبادلات المكتوبة

ما الذي يميّز هذا البرنامج

يصوغ كل مشارك ميثاق العمل عن بُعد الخاص بفريقه
تُسجَّل اللقاءات الفردية عبر مكالمة مرئية وتُحلَّل مع المجموعة
بناء جدول متابعة للأنشطة جاهز للاستخدام خلال الجلسة

البرنامج

1إرساء إطار العمل عن بُعد

القواعد الأساسية والتوافر

  • تحديد نوافذ التوافر وأوقات الاستجابة المتوقعة
  • اختيار القناة المناسبة بحسب طبيعة الرسالة
  • صياغة قواعد العمل في وثيقة مشتركة
  • مرجعيات حول عبء العمل واحترام أوقات الراحة خارج ساعات العمل

2متابعة النشاط دون مراقبة الأفراد

الأهداف واللقاءات الفردية

  • صياغة أهداف يمكن ملاحظة تقدمها عن بُعد
  • بناء ورقة متابعة مشتركة يحدّثها الفريق
  • إدارة لقاء فردي قصير ومنتظم
  • الإشارات التحذيرية التي يمكن رصدها في التبادلات المكتوبة

3الحفاظ على الترابط والزخم الجماعي

التيسير والتقدير

  • تيسير اجتماع فريق عبر مكالمة مرئية بمشاركة الجميع
  • اختيار طقوس الفريق وتحديد وتيرتها
  • تقدير العمل غير الظاهر في اليوميات
  • دمج عضو جديد دون حضور مباشر يومي

لمن هذا البرنامج

المديرون المباشرون والمديرون العرضيون الذين يقودون أعضاء فرق يعملون عن بُعد أو موزعين على عدة مواقع.

المتطلبات المسبقة

قيادة فريق حاليًا أو الاستعداد لتولي منصب إداري.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.