Start a conversation ↗

الوصف

المسؤولية المجتمعية للمؤسسات: رسم الاستراتيجية وإشراك أصحاب المصلحة وإدارة المقايضات

تحويل المسؤولية المجتمعية إلى خيار استراتيجي مدروس بدلاً من كونها تمريناً في تحسين الصورة

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

تكثر في كثير من المؤسسات المبادرات المسؤولة دون ربطها بالاستراتيجية. تتراكم الأنشطة، ويسبق الاتصال النتائج، ولا تلمس الفرق صلة ذلك بالأعمال. وعندما تظهر مقايضة بين الهامش الفوري والتزام معلن، تكون المسؤولية المجتمعية هي الخاسرة.

ينطلق هذا البرنامج على مدى يومين من الاستراتيجية لا من خطة العمل: قراءة نموذج الأعمال من زاوية الآثار والتبعيات، وتحديد القيمة التي تخلقها المسؤولية المجتمعية، والتموضع أمام الممولين والمستثمرين، وصياغة الالتزامات، ثم تأمين تبنّيها داخلياً. وينطبق هذا النهج على الشركات والمؤسسات الخيرية والجهات الحكومية على حد سواء.

أهداف التعلّم

  • تحليل نموذج أعمالكم من حيث آثاره وتبعياته
  • تحديد مصادر القيمة المرتبطة بنهج المسؤولية المجتمعية للمؤسسات
  • صياغة التزامات متوافقة مع استراتيجية المؤسسة وإمكاناتها
  • بناء السرد الموجَّه للعملاء والممولين والفرق
  • الاستعداد للمقايضات بين الأداء الاقتصادي والالتزامات المعلنة

ما الذي يميّز هذا البرنامج

مراجعة نموذج أعمال كل مشارك من زاوية الآثار
ورشة مقايضة حول معضلة واقعية بين الهامش والتزام معلن
صياغة الالتزامات ثم اختبار مصداقيتها من قبل المجموعة

البرنامج

1مراجعة نموذجكم

الآثار والتبعيات

  • رسم خريطة سلسلة القيمة في المؤسسة
  • تحديد الآثار الناتجة والموارد التي يعتمد عليها النشاط
  • تحديد مواطن الهشاشة على المدى المتوسط
  • توقعات العملاء والممولين والفرق

2أين تُخلق القيمة

ربط الالتزام بالأداء

  • مصادر القيمة المرتبطة بالمسؤولية المجتمعية للمؤسسات
  • الوصول إلى الأسواق ومتطلبات العملاء الكبار
  • جاذبية المؤسسة كجهة عمل والحفاظ على الفرق
  • ضبط التكاليف المرتبطة بالموارد والمخاطر
  • التميّز عن المنافسين في القطاع

3صياغة الاستراتيجية

الاختيار والالتزام به

  • صياغة الغاية المؤسسية والالتزامات الهيكلية
  • اختيار المجالات التي تعتزم المؤسسة التميّز فيها
  • ترجمة الخيارات إلى أهداف وموارد
  • حوكمة القرار ودور القيادة التنفيذية
  • استباق المقايضات الصعبة

4الإشراك وبناء السرد

التبنّي قبل الاتصال

  • تبنّي الفرق للالتزامات ودور الإدارة المباشرة
  • دمج الالتزامات في العمليات المهنية القائمة
  • السرد الموجَّه للعملاء والممولين
  • الأدلة الواجب جمعها قبل الإعلان
  • متابعة الالتزامات ومراجعة الاستراتيجية بصورة دورية

لمن هذا البرنامج

أصحاب الشركات وأعضاء اللجان التنفيذية وقادة المشاريع الاستراتيجية ومسؤولو المسؤولية المجتمعية في الشركات والمؤسسات الخيرية والجهات الحكومية.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.