Start a conversation ↗

الوصف

إعداد الموازنات: بناء العملية وتحليل الانحرافات وقيادة النتائج

تحويل دورة الموازنة إلى أداة قيادة حقيقية بدلاً من كونها تمريناً متكرراً كل عام

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

تستهلك دورة الموازنة أسابيع من الجهد، وكثيراً ما تُنتج أرقاماً تجاوزها الزمن قبل انتهاء العملية نفسها: فرضيات منقولة من سنة إلى أخرى، ومديرون تشغيليون يتفاوضون على هوامش أمان، وانحرافات تُحلَّل بعد فوات أوان تصحيحها. وينتهي الأمر بمسؤول الرقابة الإدارية إلى إنتاج جداول بيانات بدلاً من أن يكون شريكاً حقيقياً للأعمال.

يومان لإعادة بناء عملية إعداد الموازنة من البداية إلى النهاية: التأطير والفرضيات، والموازنات التشغيلية، وموازنة التدفقات النقدية والقوائم المالية التقديرية، ثم متابعة الانحرافات وإعادة التنبؤ (Reforecast). تُنفَّذ جميع الأعمال استناداً إلى دراسة حالة متكاملة تُعالَج على جدول بيانات.

أهداف التعلّم

  • تنظيم عملية إعداد الموازنة وجدولها الزمني
  • بناء موازنات المبيعات والإنتاج والتموين
  • إعداد موازنة التدفقات النقدية وقائمة الدخل التقديرية
  • تفكيك انحرافات السعر والحجم ومزيج المنتجات
  • تنفيذ إعادة تنبؤ (Reforecast) وتوثيق الفرضيات المعتمدة

ما الذي يميّز هذا البرنامج

دراسة حالة واحدة تُنفَّذ على جدول بيانات من التأطير وحتى إعادة التنبؤ
تفكيك الانحرافات وترجمتها إلى إجراءات تُقترح على المديرين التشغيليين
نموذج مذكرة تأطير الموازنة يُصاغ خلال الجلسة

البرنامج

1عملية الموازنة والتأطير

وضع القواعد قبل إدخال أي رقم

  • ربط الخطة الاستراتيجية بالموازنة السنوية
  • صياغة مذكرة التأطير وتحديد الفرضيات
  • تنظيم الجدول الزمني ودورات المراجعة مع الفرق التشغيلية
  • الاختيار بين الموازنة التزايدية والموازنة الصفرية (Zero-Based Budgeting)

2بناء الموازنات التشغيلية

تقدير تكلفة النشاط بنداً بنداً

  • بناء موازنة المبيعات وخطة الطاقة الإنتاجية
  • إعداد موازنتي الإنتاج والتموين
  • تقدير تكاليف الرواتب والمصروفات العامة
  • إدراج النفقات الرأسمالية وطرق تمويلها

3توحيد الموازنة والتدفقات النقدية

التحقق من تماسك الموازنة مالياً

  • توحيد الموازنات في قائمة دخل تقديرية
  • بناء موازنة التدفقات النقدية شهراً بشهر
  • إعداد الميزانية العمومية التقديرية وقياس الاحتياجات التمويلية
  • اختبار حساسية الموازنة تجاه الفرضيات الرئيسية

4الرقابة على الموازنة وإعادة التنبؤ

جعل الانحرافات أساساً لاتخاذ القرار

  • تنظيم التقارير الشهرية ومواعيدها
  • تفكيك انحرافات السعر والحجم ومزيج المنتجات
  • كتابة تعليقات على الانحرافات قابلة للتنفيذ من قبل الإدارة
  • تنفيذ إعادة تنبؤ خلال السنة المالية

لمن هذا البرنامج

مسؤولو الرقابة الإدارية والمديرون الماليون والمحاسبون والمديرون التشغيليون المشاركون في إعداد الموازنة.

المتطلبات المسبقة

يلزم توفر خبرة عملية في المحاسبة العامة واستخدام جداول البيانات.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.