Start a conversation ↗

الوصف

الإدارة المالية للمديرين: حساب التكاليف وإعداد الموازنات وقيادة نطاق مسؤوليتك

تزويد المديرين التشغيليين بالمرجعيات المالية التي يحتاجونها عند اتخاذ قرارات المفاضلة

  • 5 أيام — 35 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • جميع المستويات
  • حتى 6 مشاركين

يوافق المدير التشغيلي على استقدام موظف أو على استثمار أو على خصم تجاري دون أن يقيس دائمًا أثر ذلك على هامش الربح وعلى التدفق النقدي. وعندما ينتقل الحوار إلى مسؤول الرقابة الإدارية، يتعثر بسبب غياب مفردات مشتركة ومرجعيات موحدة.

خمسة أيام لاكتساب الآليات الإدارية التي يحتاجها القائد غير المتخصص في المالية فعليًا. يبدأ البرنامج بقراءة القوائم المالية المعدّة وفق معايير IFRS، ثم يتناول بناء الموازنة وضبط التكاليف، وينتهي بإرساء أدوات القيادة: لوحة المؤشرات وتحليل الفروقات وتقييم ربحية القرار.

أهداف التعلّم

  • قراءة قائمة الدخل والميزانية العمومية واستخلاص نتائج إدارية منهما
  • تحليل كيفية تكوّن هامش الربح داخل نطاق العمل
  • بناء موازنة وحدتك والدفاع عنها
  • تحليل الفروقات بين الموازنة والنتائج الفعلية
  • تقييم ربحية قرار استثماري أو قرار استقدام كفاءة
  • قيادة النشاط باستخدام لوحة مؤشرات مركزة

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تُقدَّم المفاهيم المالية من منظور قرارات المدير وليس من منظور التقنية المحاسبية
يبني كل مشارك لوحة مؤشرات نطاق عمله الخاص
محاكاة حوار إداري مع مسؤول الرقابة الإدارية في ختام البرنامج

البرنامج

1قراءة القوائم المالية دون أن تكون محاسبًا

ما تخبرك به الميزانية العمومية وقائمة الدخل

  • التعرف على هيكل الميزانية العمومية وقائمة الدخل
  • تحديد المجاميع الرئيسية التي تعكس سلامة وضع الشركة
  • ربط القرار التشغيلي بطريقة تسجيله في الحسابات
  • تفسير المؤشرات (Ratios) الرئيسية المستخدمة داخليًا

2التكاليف وهوامش الربح ونقطة التعادل

فهم مصادر النتيجة المالية

  • التمييز بين التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة داخل نطاق عملك
  • حساب هامش المساهمة حسب المنتج أو حسب العميل
  • تحديد مستوى النشاط الذي يغطي تكاليف الهيكل
  • قياس أثر الخصم التجاري على هامش الربح

3بناء الموازنة والدفاع عنها

من النية إلى الأرقام

  • تحويل خطة النشاط إلى فرضيات موازنة
  • تقدير تكاليف الرواتب والمصروفات المتكررة
  • تقديم حجج مقنعة لطلب الموارد أمام الإدارة العليا
  • التخطيط لهامش المرونة في حال إعادة النظر في الموازنة

4متابعة النشاط وتحليل الفروقات

التفاعل قبل نهاية السنة المالية

  • اختيار المؤشرات التي تستدعي اتخاذ قرار
  • بناء لوحة مؤشرات تُحدَّث شهريًا
  • تحليل أسباب الفرق بين الخطة والنتائج الفعلية
  • صياغة إجراءات تصحيحية مدعومة بالأرقام

5اتخاذ القرار مع مراعاة التدفق النقدي والاستثمار

القيمة الزمنية للنقد

  • التمييز بين الربح والتدفق النقدي عند اتخاذ القرار
  • قياس أثر شروط السداد على احتياجات رأس المال العامل
  • تقييم مشروع استثماري من خلال العائد المتوقع
  • الإعداد للحوار الإداري مع الوظيفة المالية

لمن هذا البرنامج

المديرون التشغيليون · رؤساء الأقسام · مديرو المشاريع والكوادر التنفيذية الذين يتولون مسؤولية موازنة.

المتطلبات المسبقة

لا تتطلب معرفة مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.