Start a conversation ↗

الوصف

إدارة مشاريع تقنية المعلومات – المستوى المتقدم: القرار وتقليل المخاطر والتسليم

مشاريع تقنية المعلومات لا تتعثر بسبب التقنية بل بسبب القرارات المؤجَّلة

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

بعد إدارة عدد من المشاريع بنجاح، يواجه مديرو مشاريع تقنية المعلومات مواقف أكثر تعقيدًا. فالاحتياجات تتغير في منتصف الطريق، والتبعيات التقنية تتضاعف، ويقدّم المورّدون التزامات غامضة. الجدول الزمني الأصلي لا يصمد، وتُتخذ المقايضات تحت الضغط ودون رؤية واضحة لنتائجها.

يعزّز هذا البرنامج الممتد على يومين ممارسات التسليم في المشاريع الابتكارية. ستعمل على اختيار مسار المشروع، ثم على التحكم في المخاطر والتبعيات، وكذلك على إدارة المورّدين والتحضير للانتقال إلى بيئة الإنتاج.

أهداف التعلّم

  • اختيار مسار مشروع يتناسب مع مستوى عدم اليقين
  • بناء خطة أحمال عمل تأخذ التبعيات التقنية في الحسبان
  • إدارة مخاطر المشروع وخطط الاستجابة لها
  • مساءلة المورّد بشأن التزاماته في التسليم
  • التحضير للانتقال إلى الإنتاج وتسليم المشروع إلى فرق التشغيل

ما الذي يميّز هذا البرنامج

سجل مخاطر يُبنى على مشروع فعلي يطرحه المشاركون
إدارة المورّدين بالتطبيق على التزامات تعاقدية واقعية
جلسة قرار للانتقال إلى الإنتاج تُدار خلال البرنامج

البرنامج

1مسار المشروع وتحديد الإطار

اختيار طريقة التقدم

  • تقييم مستوى عدم اليقين في المشروع
  • تقسيم العمل إلى حِزم ونقاط قرار (Decision Gates)
  • المقاربات المتسلسلة أو التكرارية أو الهجينة
  • توثيق النطاق والحصول على موافقة الراعي (Sponsor)

2التخطيط والتبعيات

بناء جدول زمني قابل للصمود

  • تقدير أحمال العمل وهوامش الاحتياط
  • التبعيات التقنية والمسار الحرج (Critical Path)
  • التنسيق بين فرق التطوير وفرق البنية التحتية
  • إعادة جدولة المشروع بعد حدث غير متوقع

3إدارة المخاطر وإدارة المورّدين

الحفاظ على التحكم في التنفيذ

  • تحديد مخاطر المشروع وتقييم درجتها
  • خطط الاستجابة ومتابعة المخاطر المتبقية
  • الالتزامات التعاقدية ومستويات الخدمة المتوقعة
  • إدارة اجتماعات المراجعة مع المورّد

4الجودة والاختبارات والانتقال إلى الإنتاج

التسليم دون الإضرار بما هو قائم

  • استراتيجية اختبارات القبول ومجموعات بيانات الاختبار
  • معالجة العيوب ومعايير اتخاذ القرار
  • التحضير لعملية التحويل (Cutover) وخطة التراجع
  • التسليم إلى فرق التشغيل ودعم المستخدمين

لمن هذا البرنامج

مديرو مشاريع تقنية المعلومات من ذوي الخبرة الأولية، بالإضافة إلى مالكي التطبيقات وأصحاب الأعمال المشاركين في المشاريع التقنية.

المتطلبات المسبقة

إدارة مشروع واحد في تقنية المعلومات أو إتمام برنامج تمهيدي في إدارة المشاريع.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.