Start a conversation ↗

الوصف

برنامج التحول بالذكاء الاصطناعي: الهيكلة وترتيب الأولويات وقيادة خطة الطريق

قيادة مجموعة مشاريع الذكاء الاصطناعي كبرنامج مؤسسي واحد بدلاً من مبادرات متفرقة

  • 0.43 أيام — 3 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • خبير
  • حتى 6 مشاركين

تتضاعف مبادرات الذكاء الاصطناعي في مختلف الوظائف، ولكل منها طموحها ومنهجها الخاص. وفي غياب جهة قرار واضحة، تتكرر الأعمال نفسها في أكثر من موقع، وتتشتت الكفاءات النادرة، وتفقد الإدارة التنفيذية الرؤية الواضحة لموقع التحول العام.

صُممت هذه الصيغة القصيرة للكفاءات الخبيرة المسؤولة عن برنامج مؤسسي. ولا تتناول رسم خرائط حالات الاستخدام ولا النشر في بيئة الإنتاج، بل إدارة البرنامج ذاته: هيئات الحوكمة والأدوار، وخطة طريق على شكل موجات متتالية، وبناء القدرات داخل الفرق، ورفع تقارير التقدم إلى الإدارة التنفيذية.

أهداف التعلّم

  • هيكلة هيئات القرار والأدوار في برنامج التحول بالذكاء الاصطناعي
  • بناء خطة طريق على شكل موجات تربط حالات الاستخدام التأسيسية بالقدرات
  • الترجيح في توزيع الموارد النادرة بين الوظائف المختلفة
  • تنظيم بناء القدرات ومرافقة الفرق المعنية
  • رفع تقارير تقدم البرنامج إلى الإدارة التنفيذية

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تُبنى خطة الطريق على شكل موجات انطلاقًا من السياق التنظيمي الفعلي لكل مشارك
تُعالَج نزاعات توزيع الموارد بين الوظائف في جلسة ترجيح تطبيقية
يُعد تقرير تقدم موجّه للجنة التنفيذية ويُناقش نقديًا من قبل المجموعة

البرنامج

1هيكلة البرنامج

تحديد من يقرر ماذا قبل الانطلاق

  • نطاق البرنامج وارتباطه بالمشاريع القائمة
  • هيئات القيادة
  • أدوار الراعي ومسؤول البرنامج
  • العلاقة بين الوظائف التشغيلية
  • الوظائف الداعمة والفرق التقنية
  • معايير دخول المشروع إلى البرنامج وخروجه منه

2بناء خطة الطريق

التتابع بدلاً من إطلاق كل شيء في وقت واحد

  • موجات متتالية تربط حالات الاستخدام التأسيسية
  • الممكّنات التقنية والقدرات
  • الترابطات بين مسارات العمل والمسار الحرج
  • توزيع الكفاءات النادرة بين وظائف متنافسة
  • خطة بناء القدرات ومرافقة الفرق

3القيادة ورفع التقارير

الثبات على المسار رغم المفاجآت

  • مؤشرات تقدم البرنامج المتميزة عن مؤشرات المشاريع
  • إدارة المخاطر المتصلة بالتبني والقدرات
  • إعادة توجيه موجة في ضوء النتائج المحققة
  • صيغة ووتيرة رفع التقارير إلى اللجنة التنفيذية

لمن هذا البرنامج

مديرو برامج التحول المسؤولون عن النتائج · مديرو تقنية المعلومات · رعاة محافظ مشاريع الذكاء الاصطناعي.

المتطلبات المسبقة

تولي مسؤولية برنامج تحول على نطاق المؤسسة بالكامل أو الاستعداد لتوليها.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.