Start a conversation ↗

الوصف

الذكاء الاصطناعي والإدارة: تأطير الاستخدام وتوفير الوقت وتحسين القرار

يوم واحد لفهم ما يغيّره الذكاء الاصطناعي (AI) في العمل اليومي للمدير ولوضع قواعد استخدام واضحة

  • 1 يوم — 7 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

أفراد الفريق يستخدمون بالفعل المساعدات الحوارية دون أن يُقال شيء في هذا الشأن. والمديرون يتلقّون مستندات صيغت في مكان آخر دون أن يعرفوا ما يمكن السماح به. أما الوعود التي تُطرح في المؤتمرات فهي بعيدة عن واقع العمل الإشرافي.

يوم واحد للانتقال من الخطاب إلى الممارسة. تحدّد المهام الإدارية التي يكون فيها الدعم حقيقيًا وتلك التي يكون فيها وهميًا. تكتب أوامر نصية (Prompts) تنتج مخرجات قابلة للاستخدام وتتحقق مما يُولّد. وبمشاركة المجموعة، تصوغ قواعد الاستخدام ومبادئ السرية التي ستعرضها على فريقك.

أهداف التعلّم

  • تحديد المهام الإدارية التي يوفّر فيها المساعد الحواري وقتًا فعليًا
  • صياغة أمر نصي دقيق للحصول على مخرجات قابلة للاستخدام
  • التحقق من المحتوى المُولّد وتصحيحه قبل استخدامه
  • تحديد قواعد الاستخدام ومبادئ السرية بالتشارك مع الفريق
  • مواكبة المتحفظين من أفراد الفريق ومن يستخدمون هذه الأدوات بالفعل

ما الذي يميّز هذا البرنامج

حالات مستمدة من العمل اليومي للمدير مثل التحضير لاجتماع أو تلخيص محضر
وقت مخصص للبيانات التي لا يجوز إدخالها مطلقًا في أداة خارجية
مسودة أولى لقواعد استخدام الفريق تُكتب خلال اليوم التدريبي

البرنامج

1ما يستطيع المساعد الحواري فعله وما لا يستطيع

تحديد الاستخدامات المفيدة

  • طريقة عمل هذه الأدوات مشروحة بلغة بعيدة عن المصطلحات التقنية
  • المهام الإدارية التي يكون فيها الدعم حقيقيًا وتلك التي يكون فيها وهميًا
  • طبيعة الأخطاء التي تنتجها الأدوات وسبب ظهورها بشكل مقنع
  • نقاط الحذر المتعلقة بالبيانات السرية والبيانات الشخصية

2توفير الوقت في مهام المدير

الأوامر النصية والمخرجات

  • بنية الأمر النصي الذي يحدد الدور والسياق والصيغة المطلوبة
  • تلخيص محاضر الاجتماعات وإعداد جدول أعمال الاجتماع
  • إعادة صياغة رسالة حساسة قبل إرسالها
  • المراجعة النقدية للمخرجات المتحصّلة وتصحيحها

3تأطير الاستخدام داخل الفريق

القواعد والمواكبة

  • تحديد الاستخدامات التي يمارسها أفراد الفريق بالفعل
  • قواعد بسيطة لما يمكن إسناده إلى أداة وما يبقى من مسؤولية الإنسان
  • موقف المدير تجاه القرارات المتعلقة بالأشخاص
  • التعامل مع التحفّظات وبناء الكفاءة خطوة بخطوة

لمن هذا البرنامج

المديرون المباشرون ورؤساء الأقسام ومديرو المشاريع الراغبون في تنظيم استخدام المساعدات الحوارية داخل فرقهم.

المتطلبات المسبقة

لا تتطلب معرفة مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.