Start a conversation ↗

الوصف

إدارة الموظفين ذوي الخبرة الطويلة: تقدير الخبرة والحفاظ على الدافعية والتخطيط للخلافة

يوم واحد للحفاظ على اندماج الموظفين ذوي الخبرة وتنظيم نقل معارفهم

  • 1 يوم — 7 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

الموظف ذو الخبرة الذي يعرف الوظيفة أكثر من مديره يطرح سؤالًا خاصًا. ما الذي يمكن تقديمه له عندما تُغلق آفاق الترقية. وكيف يمكن نقل معرفته دون أن يشعر بأنه أُبعد جانبًا.

يوم واحد لإدارة الموظفين في النصف الثاني من مسارهم المهني. تتناول ما يحفزهم بعيدًا عن التقدم في السلم الهرمي. وتعمل على مواكبتهم خلال التغييرات في التنظيم والأدوات. وتصمّم ترتيبًا لنقل المعرفة يبقى قابلًا للتطبيق في ظل أعباء العمل اليومية.

أهداف التعلّم

  • تحليل محفزات الاندماج الخاصة بالنصف الثاني من المسار المهني
  • إسناد مسؤوليات تُقدّر الخبرة دون إبعاد الموظف عن جوهر العمل
  • مواكبة موظف ذي خبرة خلال تغيير في الأدوات أو التنظيم
  • تنظيم نقل المعارف التي يحتكرها عدد محدود من الأفراد
  • إدارة حوار حول الآفاق في السنوات الأخيرة من الحياة المهنية

ما الذي يميّز هذا البرنامج

العمل على المعارف الحرجة الموجودة فعليًا داخل قسمك
ترتيب لنقل المعرفة مُصمَّم بما يتناسب مع أعباء العمل اليومية
تدريب عملي على إدارة حوار حول الآفاق المهنية مع موظف لا يملك مسارًا للترقية

البرنامج

1ما الذي يحفّز الموظف ذا الخبرة

بعيدًا عن التقدم في السلم الهرمي

  • محفزات الاندماج في النصف الثاني من المسار المهني
  • آثار الصور النمطية على توزيع المشاريع وفرص التدريب
  • حالات الفتور أو الانسحاب أو المقاومة الصريحة
  • التوقعات المتعلقة بالتقدير والإحساس بالجدوى

2المهام والتغيير والكفاءات

البقاء في صميم العمل

  • إسناد مسؤوليات تُقدّر الخبرة دون تهميش الموظف
  • مواكبة تغيير في الأدوات أو الإجراءات
  • الوصول إلى التدريب والحفاظ على الكفاءات
  • تكييف المهام عند تغيّر القيود الجسدية

3نقل المعرفة والتحضير للمرحلة التالية

التنظيم قبل موعد المغادرة

  • تحديد المعارف التي يحتكرها شخص واحد
  • صيغ نقل المعرفة المتوافقة مع أعباء العمل القائمة
  • دور المرشد أو الشخص المرجعي والتقدير المرتبط به
  • الحوار حول الآفاق في السنوات الأخيرة من الحياة المهنية

لمن هذا البرنامج

مديرو الفرق ورؤساء الأقسام وممثلو الموارد البشرية الذين يشرفون على موظفين في النصف الثاني من مسارهم المهني.

المتطلبات المسبقة

الإشراف على موظف واحد على الأقل من ذوي الخبرة أو موظف يقترب من نهاية مساره المهني.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.