Start a conversation ↗

الوصف

تولّي منصب إداري: التشخيص وتحديد الإطار والنجاح في أول 100 يوم

يومان عن بُعد لبناء خطة الأشهر الثلاثة الأولى في منصب إداري جديد

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • جميع المستويات
  • حتى 6 مشاركين

تكون الأسابيع الأولى للمدير محل متابعة دقيقة. فكل قرار وكل اجتماع يُلغى يُفسَّر من جانب الفريق ومن جانب الإدارة العليا. ويسارع كثير من المديرين المعيَّنين حديثًا إلى إطلاق التغييرات، أو ينتظرون وقتًا طويلاً قبل توضيح إطار عملهم.

يومان عن بُعد للتحضير لتولّي منصب إداري. توضّح المهمة الموكلة إليك وما هو متوقع منك فعليًا. تبني منهج التشخيص الخاص بك وتُعدّ أولى مقابلاتك الفردية. وتختم البرنامج بخطة متدرجة لثلاثة أشهر مع نقاط مراجعة محددة بوضوح.

أهداف التعلّم

  • توضيح المهمة الموكلة وتوقعات الإدارة العليا خلال فترة الاستقرار في المنصب
  • إجراء تشخيص لنطاق مسؤوليتك مع الفريق وأصحاب المصلحة الرئيسيين
  • الإعداد لأولى المقابلات الفردية ولأول اجتماع مع الفريق
  • عرض قواعد العمل والأولويات أمام الفريق
  • ترتيب الإجراءات على مدى ثلاثة أشهر مع نقاط مراجعة محددة بوضوح

ما الذي يميّز هذا البرنامج

خطة مكتوبة لثلاثة أشهر لتولّي المنصب تُبنى خلال الجلسة
تدريب تطبيقي على أول اجتماع مع الفريق مع تغذية راجعة من المجموعة
العمل على المهمة الفعلية لكل مشارك بدلاً من حالة افتراضية

البرنامج

1توضيح المهمة الموكلة

معرفة ما هو متوقع منك

  • الأسئلة التي يجب طرحها على مديرك المباشر قبل الأسابيع الأولى وخلالها
  • التمييز بين المهمة المعلنة والتوقعات غير المعلنة
  • هامش التحرك في المسائل المالية والتنظيمية والمتعلقة بالأفراد
  • سياق التعيين وما ورثته عن سلفك

2الملاحظة قبل القرار

تشخيص الأسابيع الأولى

  • خطة اللقاءات مع الفريق والنظراء وأصحاب المصلحة الخارجيين
  • هيكل مقابلة التعرّف مع كل عضو في الفريق
  • تحليل النشاط والنتائج ونقاط الإزعاج المطروحة
  • تحديد الأمور العاجلة الحقيقية والمشكلات الوهمية

3تحديد إطارك مع الفريق

الاجتماع الأول له أثر حاسم

  • مضمون اجتماع تسليم المسؤوليات وتسلسله
  • الإفصاح عن قواعد عملك ومعاييرك
  • الرد على الأسئلة الصعبة المطروحة من اليوم الأول
  • تحديد موقفك تجاه مرشح داخلي لم يُختَر أو عضو فريق فاقد للحافز

4ترتيب الأشهر الثلاثة الأولى

خطة ونقاط مراجعة

  • توزيع الإجراءات على الشهر الأول والثاني والثالث
  • أول التغييرات التي يجب إطلاقها والنتائج السريعة الملموسة
  • نقاط المراجعة مع الإدارة العليا ومع فريقك
  • المؤشرات التي تدل على وقت التمهّل أو التسريع

لمن هذا البرنامج

المديرون المعيَّنون حديثًا · المهنيون المنتقلون إلى منصب جديد داخل المؤسسة · الموظفون الذين سيتولون قريبًا مسؤولية قيادة فريق.

المتطلبات المسبقة

تولّي منصب إداري حديثًا أو وجود تاريخ تعيين مؤكد.

المواعيد والمواقع

12 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.