Start a conversation ↗

الوصف

الإدارة الرشيقة (Lean Management): رسم خريطة القيمة والقضاء على الهدر واستدامة النظام

ترسيخ نهج رشيق (Lean) يدوم طويلاً بدلاً من سلسلة من ورش التحسين التي لا تجد متابعة

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

كثيرًا ما تُختزل الإدارة الرشيقة (Lean) في بضع ورش تحسين لافتة ثم تتلاشى تدريجيًا. فالمعايير لم تعد تُحترم، وتتباعد الاجتماعات اليومية للمتابعة، ويعود المشرفون إلى عاداتهم السابقة. والمشكلة نادرًا ما تكمن في الأداة نفسها، بل في النظام الإداري الذي يُفترض أن يبقيها حيّة يومًا بعد يوم.

يومان بمنظور إداري: فهم القيمة من وجهة نظر العميل، ورسم خريطة تدفق متكاملة من البداية إلى النهاية، واختيار ورش التحسين ذات الأثر الحقيقي، وقبل كل شيء إرساء روتين الإدارة اليومية الذي يجعل الأداء مرئيًا. يختلف هذا البرنامج عن برامج الحزام الأصفر (Yellow Belt) التي تركز على إدارة مشروع واحد عبر منهجية DMAIC.

أهداف التعلّم

  • تعريف القيمة من وجهة نظر العميل وتحديد أوجه الهدر
  • رسم خريطة تدفق متكاملة وقياس مُددها الزمنية
  • اختيار مبادرات التحسين المزمع إطلاقها وترتيب تسلسلها
  • إرساء المعايير وروتين إدارة الأداء
  • مرافقة المشرفين في تغيير سلوكهم الإداري

ما الذي يميّز هذا البرنامج

يُنفَّذ رسم خريطة تدفق القيمة على عملية كاملة يقدّمها المشاركون من واقع عملهم
تُختبر الإدارة البصرية داخل القاعة من خلال اجتماعات يومية قصيرة محاكاة
تُحلَّل أسباب فقدان مبادرات الإدارة الرشيقة لزخمها انطلاقًا من حالات إخفاق واقعية

البرنامج

1القيمة والهدر

النظر إلى التدفق بعيون العميل

  • تحديد ما يدفع العميل ثمنه فعليًا
  • التعرّف على الأشكال الرئيسية للهدر داخل التدفق
  • التمييز بين الإفراط في التحميل وعدم الانتظام وبين الهدر نفسه
  • ملاحظة محطة عمل وقياس الوقت غير المضيف للقيمة

2رسم خريطة تدفق القيمة

رؤية الكل قبل تحسين الجزء

  • اختيار عائلة المنتجات أو العملية المراد رسم خريطتها
  • تسجيل أوقات المعالجة وأوقات الانتظار
  • تمثيل تدفقات المعلومات إلى جانب التدفقات المادية
  • بناء خريطة الحالة المستقبلية

3اختيار ورش التحسين وإدارتها

مبادرات قليلة لكنها تُنجَز حتى النهاية

  • اختيار المبادرات وفق أثرها على التدفق
  • تنظيم ورشة تحسين قصيرة مع الفرق المعنية
  • بناء معيار عمل بمشاركة من سيطبقونه
  • التحقق من استمرار المعيار بعد انتهاء الورشة

4استدامة النظام

الإدارة هي ما يصنع الفارق

  • إرساء الاجتماع اليومي القصير والإدارة البصرية
  • معالجة الانحرافات في لحظة ظهورها
  • توجيه سلوك المشرفين نحو الميدان
  • قياس نضج المنهج وإعادة إطلاقه

لمن هذا البرنامج

مديرو الإنتاج ورؤساء الأقسام والمديرون في المستوى الأوسط المسؤولون عن تطبيق نهج التحسين المستمر.

المتطلبات المسبقة

خبرة في قيادة فريق أو إدارة عملية تشغيلية.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.