Start a conversation ↗

الوصف

مقابلات التنقل الوظيفي الداخلي: استكشاف المشروع وتقييم الكفاءات وتقديم التوجيه

يومان لإدارة مقابلات التنقل الوظيفي الداخلي بما يؤدي إلى مسارات مهنية واقعية

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

كثيرًا ما تتحول مقابلة التنقل الوظيفي الداخلي إلى حديث مجاملة: يعبّر الموظف عن طموح غير محدد، ويوعد مسؤول الموارد البشرية بنقل الرسالة، ثم لا يحدث شيء. وفي المقابل، تُشجَّع بعض المشاريع دون أي تحقق من الكفاءات القابلة للنقل، فتتعثر خلال أشهر قليلة.

تمنحك هذه الساعات الـ14 القدرة على إدارة مقابلة الاستكشاف والتوجيه، وهي مقابلة تختلف عن تقييم الأداء السنوي وعن الحوار الصعب مع الموارد البشرية. يتعلّم المشاركون كيفية دفع الموظف إلى وصف مساره المهني الفعلي، واستخلاص الكفاءات القابلة للنقل منه، وبناء مسار انتقالي بمحطات محددة زمنيًا.

أهداف التعلّم

  • تحديد موقع مقابلة التنقل الوظيفي بالنسبة إلى المقابلات الأخرى في دورة الموارد البشرية
  • إدارة مقابلة استكشاف تُبرز الدوافع والقيود
  • استخلاص الكفاءات القابلة للنقل إلى وظائف أخرى من المسار المهني
  • اختبار مدى توافق مشروع الموظف مع الاحتياجات الفعلية للمؤسسة
  • بناء مسار انتقالي بمحطات وإجراءات دعم ومواعيد محددة
  • تقديم توصية واضحة حتى عندما لا تتوافق مع الطلب الأولي

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تدريب عملي على دفع الأشخاص إلى وصف مواقف حقيقية بدلاً من جمع نوايا معلنة
منهجية لتحديد الكفاءات القابلة للنقل مطبَّقة على مسارات مهنية حقيقية
العمل على كيفية إبلاغ المشاريع غير القابلة للتحقيق على المدى القصير

البرنامج

1تأطير مقابلة التنقل الوظيفي

ما هي هذه المقابلة وما ليست كذلك

  • علاقتها بتقييم الأداء السنوي وبمراجعة التطور المهني
  • دور الموارد البشرية بين الموظف والمدير الحالي والمدير المستقبِل
  • المعلومات التي يجب مشاركتها حول الوظائف والإجراءات والجداول الزمنية
  • قواعد السرية والالتزام ببذل أقصى الجهد

2استكشاف المسار المهني والمشروع

مناقشة المواقف بدلاً من الرغبات

  • الأسئلة المتعلقة بالإنجازات وبيئات العمل المفضلة
  • تحديد محركات الاندماج ومصادر فقدان الدافعية
  • توضيح القيود الجغرافية والعائلية والمالية
  • التمييز بين الهروب من موقف والانجذاب الحقيقي إلى وظيفة

3تقييم الكفاءات والفجوات بموضوعية

من السرد إلى إطار الكفاءات

  • استخلاص الكفاءات من المواقف الموصوفة
  • مقارنتها بمتطلبات الوظائف المستهدفة
  • تحديد الفجوات القابلة فعليًا للمعالجة على المدى القصير
  • رصد الكفاءات التي يقلل الموظف من قيمتها

4بناء المسار وتقديم النتيجة

تحويل النية إلى محطات محددة زمنيًا

  • الاختيار بين التدريب والانغماس الميداني والإرشاد والمهمة المؤقتة
  • تسلسل مراحل المسار وتحديد نقاط المراجعة
  • إبلاغ توصية تختلف عن الطلب الأولي
  • التعاون مع المديرين والمتابعة على المدى الزمني

لمن هذا البرنامج

مسؤولو التنقل الوظيفي وتطوير الموارد البشرية ومديرو الموارد البشرية ومستشارو التطوير المهني ومرجعيو المسارات المهنية.

المتطلبات المسبقة

خبرة في إدارة المقابلات الفردية في إطار الموارد البشرية أو الاستشارات المهنية

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.