الوصف
شريك الأعمال في الموارد البشرية مع القيادة التنفيذية: فهم الأعمال، والتأثير في القرارات، والإقناع
تجاوز دور مقدّم الخدمات الداخلي وكن صوتًا تنتظر اللجنة التنفيذية سماعه
- 3 أيام — 21 ساعة
- حضوري أو عن بُعد
- جميع المستويات
- حتى 6 مشاركين
كثيرًا ما يُستدعى قطاع الموارد البشرية بعد أن يكون القرار قد اتُّخذ بالفعل. يُطلب منه تنفيذ إعادة هيكلة أو إيجاد مرشح كان مطلوبًا أمس. ويلاحظ مسؤول الموارد البشرية أنه لم يُشرَك في وقت أبكر، فيُرجع ذلك إلى ضيق الوقت، بينما الإشكال الحقيقي هو المصداقية.
تعمل هذه الساعات الـ 21 على السلوك المهني وبناء الحجة. ستتعلم قراءة نموذج العمل (Business Model) في مؤسستك وربط موضوعاتك بنتائجها. وستبني توصيات مدعومة ببيانات تتحكم فيها تحكمًا كاملًا. وستتدرب على إبداء الاعتراض أمام أحد كبار التنفيذيين وعلى مواكبة تطبيق قرار صعب.
أهداف التعلّم
- تحليل نموذج العمل (Business Model) في مؤسستك وآثاره على متطلبات الكفاءات
- ربط مقترح في الموارد البشرية بأولويات الأداء لدى فريق القيادة
- بناء توصية قائمة على الأدلة انطلاقًا من بيانات موثوقة عن القوى العاملة
- إبداء الاعتراض أمام أحد كبار التنفيذيين دون الإضرار بالعلاقة
- مواكبة المديرين في تطبيق قرار صعب
ما الذي يميّز هذا البرنامج
البرنامج
1فهم الأعمال
نموذج العمل والمؤشرات
- قراءة نموذج العمل (Business Model) ومصادر هامش الربح
- المؤشرات التي تتابعها القيادة والمصطلحات المرتبطة بها
- آثار الخيارات التنظيمية على تكاليف الموظفين
- تحديد الموضوعات التي يمتلك فيها قطاع الموارد البشرية وزنًا حقيقيًا
2بناء التوصية
البيانات والتشخيص والبدائل
- اختيار البيانات ذات الصلة عن القوى العاملة والتحقق من موثوقيتها
- الانتقال من الملاحظة إلى التشخيص
- صياغة البدائل مع ما يترتب على كل منها
- هيكل مذكرة توصية موجزة
3تحديد موقعك مع القيادة
المصداقية والاعتراض والحسم
- التحضير لمداخلة على مستوى اللجنة التنفيذية
- الرد على الاعتراضات المتعلقة بالتكلفة والمدة الزمنية
- التعبير عن الاعتراض على قرار سبق الإعلان عنه
- تقبّل قرار غير مؤيد وتحديد الخطوات التالية
4مواكبة المديرين المباشرين
الدور الاستشاري والقرب والحدود
- السلوك الاستشاري مع مدير يواجه صعوبة
- التمييز بين مساندة المدير والقيام بالعمل بدلًا منه
- التعامل مع طلب يتعارض مع سياسة الشركة
- نقل الممارسات السليمة في الموارد البشرية إلى المديرين
5قيادة التغيير
المشاريع والاتصال والمتابعة
- تحليل أثر مشروع تحوّل على القوى العاملة
- ترتيب تسلسل الخطوات والمعلومات التي يتم الإفصاح عنها
- دور قطاع الموارد البشرية في الاتصال الخاص بالمشروع
- رصد مؤشرات المقاومة والتعديل وفقًا لها
لمن هذا البرنامج
مديرو الموارد البشرية ومسؤولو الموارد البشرية · شركاء الأعمال في الموارد البشرية العاملون مع الفرق التشغيلية · رؤساء وحدات الموارد البشرية المتولّون منصبًا جديدًا.
المتطلبات المسبقة
تولّي وظيفة في الموارد البشرية تتضمن تواصلًا منتظمًا مع المديرين المباشرين أو القيادة التنفيذية.
المواعيد والمواقع
36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.
نوفمبر 2026
-
5 – 10 نوفمبر 2026 6 أيام
أبوظبي حضوري
-
19 – 24 نوفمبر 2026 6 أيام
دبي حضوري
-
19 – 24 نوفمبر 2026 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
ديسمبر 2026
-
7 – 9 ديسمبر 2026 3 أيام
أبوظبي حضوري
-
21 – 23 ديسمبر 2026 3 أيام
دبي حضوري
-
21 – 23 ديسمبر 2026 3 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
يناير 2027
-
4 – 6 يناير 2027 3 أيام
أبوظبي حضوري
-
18 – 20 يناير 2027 3 أيام
دبي حضوري
-
18 – 20 يناير 2027 3 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
فبراير 2027
-
1 – 3 فبراير 2027 3 أيام
دبي حضوري
-
1 – 3 فبراير 2027 3 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
-
2 – 4 فبراير 2027 3 أيام
أبوظبي حضوري
مارس 2027
-
23 – 25 مارس 2027 3 أيام
أبوظبي حضوري
-
31 مارس – 5 أبريل 2027 6 أيام
دبي حضوري
-
31 مارس – 5 أبريل 2027 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
أبريل 2027
-
6 – 8 أبريل 2027 3 أيام
دبي حضوري
-
6 – 8 أبريل 2027 3 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
-
20 – 22 أبريل 2027 3 أيام
أبوظبي حضوري
مايو 2027
-
6 – 11 مايو 2027 6 أيام
أبوظبي حضوري
-
27 مايو – 1 يونيو 2027 6 أيام
دبي حضوري
-
27 مايو – 1 يونيو 2027 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
يونيو 2027
-
10 – 15 يونيو 2027 6 أيام
أبوظبي حضوري
-
24 – 29 يونيو 2027 6 أيام
دبي حضوري
-
24 – 29 يونيو 2027 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
سبتمبر 2027
-
15 – 20 سبتمبر 2027 6 أيام
دبي حضوري
-
15 – 20 سبتمبر 2027 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
-
30 سبتمبر – 5 أكتوبر 2027 6 أيام
أبوظبي حضوري
أكتوبر 2027
-
4 – 6 أكتوبر 2027 3 أيام
أبوظبي حضوري
-
18 – 20 أكتوبر 2027 3 أيام
دبي حضوري
-
18 – 20 أكتوبر 2027 3 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
نوفمبر 2027
-
1 – 3 نوفمبر 2027 3 أيام
أبوظبي حضوري
-
15 – 17 نوفمبر 2027 3 أيام
دبي حضوري
-
15 – 17 نوفمبر 2027 3 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
ديسمبر 2027
-
6 – 8 ديسمبر 2027 3 أيام
أبوظبي حضوري
-
20 – 22 ديسمبر 2027 3 أيام
دبي حضوري
-
20 – 22 ديسمبر 2027 3 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.
التفاصيل العملية
- قبل البرنامج
- استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
- أساليب التدريب
- مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
- التقييم
- أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
- بعد البرنامج
- سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
- طريقة التسجيل
- التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
- مهلة الالتحاق
- 11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
- إمكانية الوصول
- البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
- مواعيد البدء
- التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.
