Start a conversation ↗

الوصف

التمييز على أساس الجنس في بيئة العمل: رصد السلوكيات والتدخل والوقاية

التعرّف على السلوكيات التمييزية اليومية ومعرفة ما ينبغي فعله بدقة عند حدوثها داخل الفريق

  • 0.43 أيام — 3 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

نادرًا ما يظهر التمييز على أساس الجنس في العمل على شكل حادثة صارخة. فهو يترسّخ عبر ملاحظات تُقدَّم على أنها مزاح، ومقاطعات متكررة أثناء الاجتماعات، وافتراضات ضمنية حول من يتولى أي المهام. يرى المديرون هذه المواقف تمر دون أن يسمّوها، ويترددون في التدخل، ثم يكتشفون حجم المشكلة عندما يقدّم أحد الموظفين استقالته.

ثلاث ساعات حضورية لتزويد المديرين بالأدوات اللازمة: التعرّف على أشكال التمييز اليومي، والتمييز بينه وبين التحرش الجنسي، والتدخل في اللحظة التي ينشأ فيها الموقف، والعمل على آليات عمل الفريق. تشكّل تمارين تمثيل الأدوار جزءًا كبيرًا من الجلسة.

أهداف التعلّم

  • التعرّف على أشكال التمييز اليومي على أساس الجنس داخل الفريق
  • التمييز بين السلوك التمييزي والتحرش الجنسي
  • التدخل في اللحظة المناسبة عند مواجهة ملاحظة أو سلوك تمييزي
  • تلقّي إفصاح من شخص يبلّغ عن موقف ما
  • تعديل ممارسات الفريق التي تُبقي على هذه السلوكيات

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تدريب عملي على التدخلات حتى الوصول إلى صياغة حازمة وقابلة للاستمرار
فحص دقيق لديناميكيات الاجتماعات وتوزيع المهام
العمل على موقف المدير عندما يعتبر الفريق هذه السلوكيات أمرًا طبيعيًا

البرنامج

1التعرّف على التمييز اليومي على أساس الجنس

تسمية ما يحدث باسمه

  • تحديد الأشكال التي يتخذها التمييز في التفاعلات المهنية
  • رصد آليات التهوين واستخدام الفكاهة
  • التمييز بين السلوك التمييزي والتحرش الجنسي
  • تقييم الأثر على الأفراد وعلى الفريق

2التدخل في اللحظة المناسبة

عدم ترك الأمر يمر

  • الرد الفوري على ملاحظة تُقال في اجتماع
  • الاختيار بين المعالجة أمام المجموعة أو في حوار ثنائي
  • صياغة تدخل حازم دون إهانة أي شخص
  • تلقّي إفصاح من شخص يبوح لك بموقفه
  • توجيه الشخص إلى الجهات الداخلية المختصة

3العمل على آليات عمل الفريق

معالجة الأسباب لا الحوادث فحسب

  • دراسة كيفية توزيع وقت الحديث في الاجتماعات
  • مراجعة توزيع المهام والمهام عالية الظهور
  • التحقق من الإنصاف في تقييمات الأداء والترقيات
  • إرساء قواعد عمل واضحة وصريحة

لمن هذا البرنامج

المديرون المباشرون المسؤولون عن فريق، ورؤساء الأقسام الذين يقودون مجموعات عمل بشكل يومي.

المتطلبات المسبقة

قيادة فريق حاليًا أو الاستعداد لتولي مسؤوليات إدارية.

المواعيد والمواقع

24 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.