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Description

Recommandations d’audit : formuler, argumenter et faire accepter ses préconisations

Rédiger des recommandations qui disent quoi faire et que l'audité peut réellement mettre en œuvre

  • 0,43 jours — 3 h
  • Classe virtuelle
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

Une recommandation trop vague ne change rien : renforcer le contrôle ou sensibiliser les équipes ne dit ni qui agit ni ce qui sera vérifié. À l'inverse, une recommandation trop prescriptive empiète sur la responsabilité du management et se heurte à un refus poli.

Ces trois heures portent sur la formulation et la négociation des recommandations. Elles travaillent le lien entre constat, cause racine, conséquence et préconisation, le niveau d'ambition acceptable et la conduite de la discussion avec l'audité. Chaque participant réécrit ses propres recommandations et les confronte au regard du groupe.

Objectifs pédagogiques

  • Relier chaque recommandation à un constat étayé et à sa cause racine
  • Exprimer l'enjeu dans le langage et les priorités de l'audité
  • Calibrer le niveau d'ambition sans se substituer au management
  • Rédiger une préconisation actionnable et vérifiable
  • Conduire la réunion de clôture jusqu'à un accord formalisé

Les points forts

Chaque participant apporte des recommandations réelles qui sont réécrites en séance
La distinction entre constat, cause et préconisation est travaillée sur des cas ambigus
Une réunion de clôture est jouée avec un audité qui conteste la cause identifiée

Programme

1Du constat à la cause racine

On ne recommande bien que ce qu'on a compris

  • Caractérisation du constat et des preuves qui le soutiennent
  • Recherche de la cause racine plutôt que du symptôme
  • Expression de la conséquence pour l'activité auditée
  • Distinction entre écart isolé et défaillance du dispositif de contrôle

2Rédiger la préconisation

Actionnable, exigeante et vérifiable

  • Formulation appuyée sur un verbe d'action et un résultat attendu
  • Niveau de détail utile sans se substituer au management
  • Hiérarchisation des recommandations par criticité
  • Formulations à proscrire parce qu'elles ne se vérifient pas
  • Cohérence entre la recommandation et le rapport

3Faire accepter la recommandation

La négociation fait partie du travail

  • Préparation de la réunion de clôture
  • Traitement des objections sur la faisabilité et le coût
  • Ajustement du niveau d'ambition sans vider la recommandation
  • Formalisation de l'accord et des engagements pris

Public concerné

Auditeurs internes et responsables du contrôle interne en poste, ainsi qu'auditeurs qualité rédigeant des préconisations.

Prérequis

Pratique préalable de l'audit interne ou du contrôle interne

Dates et lieux

12 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.