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Description

Fondamentaux du contrôle de gestion : construire, analyser et piloter les budgets

Passer de la production de chiffres à un véritable dialogue de gestion avec les opérationnels

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Le contrôle de gestion est souvent vécu comme un exercice de reporting imposé d'en haut. Les budgets sont reconduits d'une année sur l'autre, les écarts sont commentés trop tard, et les coûts calculés ne reflètent pas la façon dont l'activité est réellement organisée. Les opérationnels contestent les chiffres qu'on leur présente, faute d'avoir participé à leur construction.

Ces deux jours posent les bases du métier. Les participants apprennent à calculer un coût selon la méthode adaptée à leur activité, à construire un budget et à le décliner par centre de responsabilité, à analyser les écarts pour les transformer en actions, puis à concevoir un tableau de bord qui soutient un véritable dialogue de gestion.

Objectifs pédagogiques

  • Situer la mission du contrôle de gestion dans l'organisation
  • Calculer un coût de revient selon la méthode adaptée à l'activité
  • Construire un budget et le décliner par centre de responsabilité
  • Analyser les écarts entre prévision et réalisation et les expliquer
  • Concevoir un tableau de bord orienté vers la décision
  • Conduire un entretien de dialogue de gestion avec un opérationnel

Les points forts

Un même cas d'entreprise suivi du calcul de coût jusqu'à l'analyse des écarts
Un tableau de bord construit à partir des données réellement disponibles
Un entretien de dialogue de gestion joué avec un responsable qui conteste ses chiffres

Programme

1Mission et positionnement du contrôle de gestion

Savoir à quoi sert la fonction

  • Rôle du contrôleur de gestion et frontière avec la comptabilité
  • Organisation de l'entreprise en centres de responsabilité
  • Cycle de gestion annuel et ses jalons
  • Travailler avec les opérationnels et posture attendue

2Analyse des coûts

Calculer un coût qui reflète l'activité

  • Charges directes, indirectes, fixes et variables
  • Méthode des coûts complets et clés de répartition
  • Coûts partiels et marge sur coût variable
  • Seuil de rentabilité et chiffre d'affaires critique
  • Choix de la méthode selon l'activité

3Construction budgétaire

Prévoir de façon défendable

  • Articulation des budgets et budget de trésorerie
  • Hypothèses d'activité et construction des prévisions
  • Déclinaison par centre de responsabilité
  • Procédure budgétaire et calendrier de collecte
  • Révisions en cours d'année

4Suivi des écarts et tableaux de bord

Transformer l'analyse en action

  • Décomposition des écarts sur volume et sur prix
  • Commentaire d'écart et recherche des causes racines
  • Choix des indicateurs et fréquence de suivi
  • Mise en forme d'un tableau de bord lisible

Public concerné

Contrôleurs de gestion en prise de fonction · comptables évoluant vers le pilotage de la performance · responsables opérationnels et dirigeants de PME.

Prérequis

Savoir lire un compte de résultat et maîtriser les notions comptables de base.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.