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Description

Leadership personnel : clarifier ce que l’on porte et l’incarner

Identifier ses ressorts profonds pour entraîner les autres sans emprunter le style d'un autre

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Le leadership ne se décrète pas et ne se copie pas. Il naît de la cohérence que les autres perçoivent entre ce qu'une personne dit, ce qu'elle fait et ce qu'elle est.

Deux jours pour clarifier ses valeurs et son style propre, travailler les leviers qui mobilisent un collectif et lever les freins qui brouillent le message.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier ses valeurs, ses moteurs et son style de leadership
  • Formuler une vision claire et mobilisatrice
  • Développer sa présence et son impact relationnel
  • Obtenir l'adhésion plutôt qu'imposer la conformité
  • Construire un plan de développement personnel réaliste

Les points forts

Auto-diagnostic complet suivi d'un débriefing individuel
Alternance entre travail réflexif et mises en situation
Plan de développement revu à trente jours

Programme

1Se connaître comme leader

On n'entraîne personne avec un style emprunté

  • Valeurs, moteurs, sources d'énergie et de démotivation
  • Auto-diagnostic de son style de leadership dominant
  • Forces d'appui et zones de vigilance
  • L'équilibre entre authenticité et adaptation au contexte

2Porter une vision

Donner envie de suivre

  • Passer de l'objectif à la direction : ce qui fait sens
  • Formuler une vision courte, concrète et incarnée
  • Relier la vision au travail quotidien de chacun
  • Tenir le cap dans la durée et face aux contradictions

3Développer sa présence

Ce qui se perçoit avant les mots

  • Congruence entre discours, comportement et décisions
  • Posture, voix, regard et occupation de l'espace
  • Écoute active et qualité de l'attention portée
  • Gérer les situations où l'on est mis en difficulté publiquement

4Entraîner un collectif

De la présence individuelle à la dynamique d'équipe

  • Créer les conditions de l'engagement plutôt que le réclamer
  • Décider et assumer, y compris les décisions impopulaires
  • Faire grandir les autres : délégation, exposition, reconnaissance
  • Plan de développement personnel à trois mois

Public concerné

Managers, dirigeants de petites structures, chefs de projet et experts appelés à porter une vision ou à conduire une transformation.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.