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Description

Management à distance : structurer le suivi, animer le lien et responsabiliser

Piloter une équipe que l'on ne croise plus dans les couloirs demande d'autres repères et d'autres rituels

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

À distance, un manager perd les signaux faibles du quotidien : l'hésitation d'un collaborateur, la tension entre deux personnes, la surcharge qui s'installe. Les échanges se réduisent à des messages écrits et à des visioconférences où chacun parle peu. Certains managers compensent en multipliant les contrôles, d'autres relâchent le suivi et découvrent les écarts trop tard.

Ce module court donne des repères concrets pour organiser le travail à distance : règles de disponibilité, objectifs vérifiables, points individuels réguliers et rituels d'équipe. Chaque participant repart avec un cadre de fonctionnement rédigé pour sa propre équipe.

Objectifs pédagogiques

  • Définir des règles de disponibilité et de réactivité partagées par toute l'équipe
  • Formuler des objectifs dont l'avancement est vérifiable à distance
  • Conduire un point individuel à distance en un temps court
  • Animer une réunion d'équipe en visioconférence sans monologue
  • Repérer les signaux de désengagement dans les échanges écrits

Les points forts

Chaque participant rédige la charte de fonctionnement à distance de sa propre équipe
Les points individuels sont filmés en visioconférence puis repris avec le groupe
Une grille de suivi d'activité prête à remplir est construite pendant la session

Programme

1Poser le cadre du travail à distance

Règles du jeu et disponibilité

  • Définition des plages de disponibilité et des délais de réponse attendus
  • Choix du canal selon la nature du message
  • Formalisation des règles de fonctionnement dans un document partagé
  • Repères sur la charge de travail et le respect des temps de repos hors heures de travail

2Suivre l'activité sans surveiller les personnes

Objectifs et points individuels

  • Formulation d'objectifs dont l'avancement se constate à distance
  • Construction d'un tableau de suivi partagé et tenu par l'équipe
  • Conduite d'un point individuel court et régulier
  • Signaux d'alerte repérables dans les échanges écrits

3Entretenir le lien et la dynamique collective

Animation et reconnaissance

  • Animation d'une réunion d'équipe en visioconférence avec participation de tous
  • Choix des rituels d'équipe et définition de leur fréquence
  • Reconnaissance du travail réalisé quand il n'est pas visible au quotidien
  • Intégration d'un nouvel arrivant sans présence quotidienne en face à face

Public concerné

Managers hiérarchiques ou transversaux encadrant des collaborateurs en télétravail ou répartis sur plusieurs sites.

Prérequis

Encadrer une équipe ou être sur le point de prendre une fonction d'encadrement.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.