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Description

Finance pour non-financiers perfectionnement : analyser, arbitrer et défendre un budget

Passer de la lecture des comptes à l'argumentation financière dans les arbitrages de l'entreprise

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

Le manager qui maîtrise le vocabulaire financier bute souvent sur l'étape suivante. Il lit un compte de résultat mais ne sait pas quantifier l'effet d'une décision prise dans son périmètre. Ses demandes de budget ou d'investissement sont évaluées sur des critères financiers qu'il ne manie pas avec assurance, et l'arbitrage se perd faute d'argumentation chiffrée.

Ces deux jours prolongent une première approche de la finance d'entreprise. Le participant apprend à analyser la performance de son activité, puis à construire un dossier d'investissement crédible. Il travaille l'impact de ses décisions sur la trésorerie et s'entraîne à défendre une demande budgétaire devant la direction financière.

Objectifs pédagogiques

  • Analyser la performance financière de son périmètre au-delà du chiffre d'affaires
  • Quantifier l'effet financier d'une décision opérationnelle
  • Construire un dossier d'investissement avec ses hypothèses et ses risques
  • Mesurer l'impact de ses décisions sur le besoin en fonds de roulement
  • Défendre une demande budgétaire face à des objections financières

Les points forts

Chaque participant construit le dossier d'un investissement réel de son propre périmètre
Les arbitrages budgétaires sont joués face à un rôle de direction financière qui conteste les hypothèses
Les décisions opérationnelles courantes sont traduites en effet chiffré sur le résultat et la trésorerie

Programme

1Analyser la performance de son activité

Aller au-delà du chiffre d'affaires et de la marge affichée

  • Décomposition de la marge par produit
  • client ou activité
  • Distinction entre coûts variables
  • coûts fixes et coûts de structure
  • Calcul d'un point mort et de la marge de sécurité
  • Lecture de la contribution réelle d'une activité

2Traduire une décision en dirhams

Chiffrer avant de proposer

  • Effet d'une remise commerciale sur le volume nécessaire
  • Coût réel d'une internalisation ou d'une externalisation
  • Conséquence d'un allongement de délai de paiement accordé
  • Distinction entre économie annoncée et économie constatée

3Construire un dossier d'investissement

Donner à la direction de quoi décider

  • Formalisation des hypothèses et de leur origine
  • Flux de trésorerie prévisionnels et critères de choix utilisés par la direction financière
  • Identification des risques et des scénarios dégradés
  • Présentation des alternatives écartées

4Budget et arbitrage

Soutenir sa demande dans la discussion financière

  • Construction d'une demande budgétaire argumentée
  • Anticipation des objections classiques de la direction financière
  • Effet des décisions sur la trésorerie et le besoin en fonds de roulement
  • Négociation d'un arbitrage entre plusieurs demandes concurrentes

Public concerné

Managers · responsables opérationnels · chefs de projet et cadres ayant déjà suivi une initiation à la finance d'entreprise.

Prérequis

Connaître la structure du bilan et du compte de résultat | ou avoir suivi une formation d'initiation à la finance.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.