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Description

Essentiel de la finance d’entreprise : lire les comptes, analyser et décider

Comprendre les états financiers de son entreprise et peser dans les décisions qui engagent la trésorerie

  • 1 day — 7 h
  • In-person or virtual
  • Foundation
  • Up to 6 participants

Beaucoup de responsables prennent des décisions ayant un effet financier direct sans savoir lire un bilan. Ils entendent parler de marge, de besoin en fonds de roulement ou de rentabilité sans relier ces termes à leur propre activité. Les échanges avec la direction financière tournent court faute de langage commun et les arbitrages se font sans contradiction utile.

Une journée pour acquérir ce langage : lire un bilan et un compte de résultat, comprendre d'où vient la trésorerie, mesurer la rentabilité d'une activité et construire un argumentaire chiffré pour défendre un projet. La formation s'adresse à des non-spécialistes et ne suppose aucune pratique comptable préalable.

Learning objectives

  • Lire un bilan et un compte de résultat et en identifier les postes déterminants
  • Expliquer la formation du résultat et les principaux niveaux de marge
  • Distinguer résultat et trésorerie et repérer les causes d'un décalage
  • Analyser le besoin en fonds de roulement d'une activité
  • Construire un argumentaire chiffré pour défendre un projet d'investissement

What makes this programme different

Les états financiers de l'entreprise des participants servent de support de travail
Un fil rouge qui suit une décision opérationnelle jusqu'à son effet sur la trésorerie
Un vocabulaire financier systématiquement traduit en termes opérationnels

Programme

1Lecture des états financiers

Mettre des mots sur les chiffres

  • Structure du bilan et lecture des grandes masses
  • Compte de résultat et niveaux de marge
  • Liens entre les deux documents
  • Principaux retraitements utilisés en analyse financière

2Trésorerie et besoins de financement

Comprendre pourquoi la trésorerie manque

  • Passage du résultat à la trésorerie
  • Besoin en fonds de roulement et ses composantes
  • Effet des délais de paiement clients et fournisseurs
  • Financement du cycle d'exploitation

3Rentabilité et prise de décision

Défendre un projet avec des chiffres

  • Rentabilité d'une activité et coûts pris en compte
  • Évaluation d'un investissement et retour attendu
  • Coût du financement et effet de levier
  • Construction d'un dossier de décision

Who is it for

Responsables opérationnels, chefs de service, ingénieurs et cadres non financiers amenés à décider.

Prerequisites

Aucun prérequis

Dates & locations

36 scheduled dates between novembre 2026 and décembre 2027. Seats are confirmed in the order enquiries are received.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

None of these dates suit you? We open additional sessions on request, and any programme can be run privately for your team.

Practical details

Before the programme
Online positioning questionnaire. Your development objectives are shared with the trainer, who tailors the practical case studies to your context.
Teaching methods
Theoretical input, workshops and practical case studies. Digital course materials and method sheets provided.
Assessment
Multiple-choice tests and role-play exercises. Assessment of learning at the start and end of the programme, with immediate and 60-day follow-up evaluations.
After the programme
One year of access to the e-learning platform. Self-assessment of the skills acquired and a 30-day follow-up session with your trainer.
How to register
Registration online or on the basis of a quotation.
Lead time
11 working days after confirmation of registration.
Accessibility
Accessible to people of determination. Contact our accessibility coordinator to design a suitable solution: contact@mpf-academy.ae
Start dates
Rolling intake: in addition to the scheduled sessions, this programme can start on request.