Description
Bilan et compte de résultat : lire, analyser et interpréter la situation financière
Acquérir les réflexes de lecture financière pour dialoguer en confiance avec les équipes finance
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Jusqu’à 6 participants
Les états financiers circulent chaque année dans l'entreprise sans être vraiment lus. Un manager voit un résultat positif et conclut que tout va bien, alors que la trésorerie se tend et que les délais de règlement clients s'allongent. Les échanges avec la direction financière tournent court faute de vocabulaire commun, et les décisions d'investissement ou de recrutement se prennent sans repère financier.
Ces deux jours s'adressent à des non-financiers. Le participant apprend à situer chaque poste du bilan et du compte de résultat, à calculer les soldes intermédiaires et les grands équilibres, à interpréter les principaux ratios, puis à porter un diagnostic argumenté sur la situation d'une entreprise.
Objectifs pédagogiques
- Situer les postes du bilan et du compte de résultat et comprendre leur logique
- Calculer et interpréter les soldes intermédiaires de gestion
- Analyser les grands équilibres du bilan et le besoin en fonds de roulement
- Interpréter les ratios de rentabilité, de structure et d'activité
- Relier les décisions opérationnelles à leurs effets sur les comptes
- Formuler un diagnostic financier argumenté sur une entreprise
Les points forts
Programme
1Construction des états financiers
Comprendre d'où viennent les chiffres
- Logique de la partie double et formation des comptes
- Structure du bilan : actif et passif
- Structure du compte de résultat et nature des charges
- Rôle des notes annexes et informations utiles
2Analyse de l'activité et du résultat
Savoir d'où vient la performance
- Soldes intermédiaires de gestion et lecture en cascade
- Marge commerciale et valeur ajoutée
- Résultat d'exploitation avant amortissements et capacité d'autofinancement
- Charges fixes, charges variables et seuil de rentabilité
- Éléments exceptionnels et retraitements utiles
3Équilibres du bilan et trésorerie
Comprendre pourquoi un bénéfice ne fait pas une trésorerie
- Fonds de roulement et besoin en fonds de roulement
- Cycle d'exploitation et délais clients, fournisseurs et stocks
- Trésorerie nette et financement du cycle
- Structure de l'endettement et capacité de remboursement
4Diagnostic et dialogue de gestion
Porter un jugement argumenté
- Ratios de rentabilité, de structure et d'activité
- Comparaison dans le temps et avec le secteur
- Signaux d'alerte sur la solidité financière
- Traduction des décisions opérationnelles en effets comptables
Public concerné
Managers opérationnels, commerciaux, ingénieurs, responsables de service et créateurs d'entreprise sans formation financière.
Prérequis
Aucun prérequis
Dates et lieux
36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.
novembre 2026
-
3 – 4 novembre 2026 2 jours
Dubaï Présentiel
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3 – 4 novembre 2026 2 jours
À distance Classe virtuelle
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17 – 18 novembre 2026 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
décembre 2026
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8 – 9 décembre 2026 2 jours
Dubaï Présentiel
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8 – 9 décembre 2026 2 jours
À distance Classe virtuelle
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22 – 23 décembre 2026 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
janvier 2027
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5 – 6 janvier 2027 2 jours
Dubaï Présentiel
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5 – 6 janvier 2027 2 jours
À distance Classe virtuelle
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19 – 20 janvier 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
février 2027
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1 – 2 février 2027 2 jours
Dubaï Présentiel
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1 – 2 février 2027 2 jours
À distance Classe virtuelle
-
2 – 3 février 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
mars 2027
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17 – 18 mars 2027 2 jours
Dubaï Présentiel
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17 – 18 mars 2027 2 jours
À distance Classe virtuelle
-
24 – 25 mars 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
avril 2027
-
5 – 6 avril 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
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20 – 21 avril 2027 2 jours
Dubaï Présentiel
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20 – 21 avril 2027 2 jours
À distance Classe virtuelle
mai 2027
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6 – 10 mai 2027 5 jours
Abu Dhabi Présentiel
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26 – 27 mai 2027 2 jours
Dubaï Présentiel
-
26 – 27 mai 2027 2 jours
À distance Classe virtuelle
juin 2027
-
2 – 3 juin 2027 2 jours
Dubaï Présentiel
-
2 – 3 juin 2027 2 jours
À distance Classe virtuelle
-
21 – 22 juin 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
septembre 2027
-
1 – 2 septembre 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
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16 – 20 septembre 2027 5 jours
Dubaï Présentiel
-
16 – 20 septembre 2027 5 jours
À distance Classe virtuelle
octobre 2027
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5 – 6 octobre 2027 2 jours
Dubaï Présentiel
-
5 – 6 octobre 2027 2 jours
À distance Classe virtuelle
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19 – 20 octobre 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
novembre 2027
-
2 – 3 novembre 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
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17 – 18 novembre 2027 2 jours
Dubaï Présentiel
-
17 – 18 novembre 2027 2 jours
À distance Classe virtuelle
décembre 2027
-
7 – 8 décembre 2027 2 jours
Dubaï Présentiel
-
7 – 8 décembre 2027 2 jours
À distance Classe virtuelle
-
21 – 22 décembre 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.
Informations pratiques
- Avant la formation
- Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
- Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
- Évaluation
- QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
- Après la formation
- 1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
- Modalités d’inscription
- Inscription en ligne ou sur devis.
- Délai d’accès
- 11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
- Accessibilité
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
- Dates de démarrage
- Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.

