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Description

RSE et responsabilité sociétale : définir une stratégie, engager les parties prenantes et arbitrer

Faire de la responsabilité sociétale un choix stratégique assumé plutôt qu'un supplément d'image

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Beaucoup d'organisations multiplient les actions responsables sans les relier à leur stratégie. Les initiatives s'additionnent, la communication précède les résultats et les équipes ne voient pas le lien avec le métier. Quand un arbitrage se présente entre marge immédiate et engagement rendu public, la responsabilité sociétale perd.

Ces deux jours partent de la stratégie plutôt que du plan d'actions : lecture du modèle économique sous l'angle des impacts et des dépendances, sources de valeur liées à la responsabilité sociétale, positionnement face aux financeurs et aux investisseurs, formulation des engagements puis appropriation interne. La démarche vaut aussi bien pour une entreprise que pour une fondation ou une entité publique.

Objectifs pédagogiques

  • Analyser son modèle économique au regard de ses impacts et de ses dépendances
  • Identifier les sources de valeur liées à une démarche de responsabilité sociétale
  • Formuler des engagements cohérents avec la stratégie et les moyens de l'organisation
  • Construire le discours vers les clients, les financeurs et les équipes
  • Préparer les arbitrages entre performance économique et engagements pris

Les points forts

Relecture du modèle économique de chaque participant sous l'angle des impacts
Atelier d'arbitrage sur un dilemme réel entre marge et engagement annoncé
Engagements formulés puis testés par le groupe sur leur crédibilité

Programme

1Relire son modèle

Impacts et dépendances

  • Description de la chaîne de valeur de l'organisation
  • Repérage des impacts générés et des ressources dont l'activité dépend
  • Identification des vulnérabilités à moyen terme
  • Attentes des clients, des financeurs et des équipes

2Où se crée la valeur

Relier engagement et performance

  • Sources de valeur liées à la responsabilité sociétale
  • Accès aux marchés et exigences des grands donneurs d'ordres
  • Attractivité employeur et fidélisation des équipes
  • Maîtrise des coûts liés aux ressources et aux risques
  • Différenciation face aux concurrents du secteur

3Formuler la stratégie

Choisir et assumer

  • Formulation de la raison d'être et des engagements structurants
  • Choix des domaines où l'organisation entend se distinguer
  • Traduction des choix en objectifs et en moyens
  • Gouvernance des décisions et rôle de la direction générale
  • Anticipation des arbitrages difficiles

4Embarquer et raconter

Appropriation avant communication

  • Appropriation par les équipes et rôle de l'encadrement
  • Intégration des engagements dans les processus métiers existants
  • Discours vers les clients et les financeurs
  • Preuves à réunir avant de communiquer
  • Suivi des engagements et révision périodique de la stratégie

Public concerné

Dirigeants d'entreprise, membres de comité de direction, responsables de projet stratégique et référents RSE en entreprise, en fondation ou en entité publique.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.