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Description

Gestion d’entreprise pour managers : chiffrer, budgéter et piloter son périmètre

Donner aux managers opérationnels les repères financiers qui manquent au moment des arbitrages

  • 5 jours — 35 h
  • Présentiel ou à distance
  • Tous niveaux
  • Jusqu’à 6 participants

Un manager opérationnel valide un recrutement, un investissement ou une remise commerciale sans toujours mesurer l'effet sur la marge et sur la trésorerie. Face au contrôleur de gestion, la discussion tourne court faute de vocabulaire commun et de repères partagés.

Cinq jours pour acquérir les mécanismes de gestion réellement utiles à un responsable non financier. Le parcours part de la lecture des états financiers établis en normes IFRS, passe par la construction du budget et la maîtrise des coûts, puis installe les outils de pilotage : tableau de bord, analyse des écarts, calcul de rentabilité d'une décision.

Objectifs pédagogiques

  • Lire un compte de résultat et un bilan pour en tirer des conclusions de gestion
  • Analyser la formation de la marge sur un périmètre d'activité
  • Construire et défendre le budget de son unité
  • Analyser les écarts entre le budget et le réalisé
  • Évaluer la rentabilité d'une décision d'investissement ou de recrutement
  • Piloter l'activité à l'aide d'un tableau de bord resserré

Les points forts

Les notions financières sont abordées par les décisions du manager et non par la technique comptable
Chaque participant construit le tableau de bord de son propre périmètre
Un dialogue de gestion est joué face au contrôleur de gestion en fin de parcours

Programme

1Lire les états financiers sans être comptable

Ce que disent le bilan et le compte de résultat

  • Identifier la structure du bilan et du compte de résultat
  • Repérer les grandes masses qui traduisent la santé de l'entreprise
  • Relier une décision opérationnelle à son inscription comptable
  • Interpréter les principaux ratios utilisés en interne

2Coûts, marges et seuil de rentabilité

Comprendre d'où vient le résultat

  • Distinguer charges fixes et charges variables sur son périmètre
  • Calculer une marge sur coûts variables par produit ou par client
  • Déterminer le niveau d'activité qui couvre les charges de structure
  • Mesurer l'effet d'une remise commerciale sur la marge

3Construire et défendre son budget

Passer de l'intention aux chiffres

  • Traduire un plan d'activité en hypothèses budgétaires
  • Chiffrer les charges de personnel et les dépenses récurrentes
  • Argumenter une demande de moyens devant la direction
  • Prévoir les marges de manœuvre en cas de révision

4Suivre l'activité et analyser les écarts

Réagir avant la clôture de l'exercice

  • Choisir des indicateurs qui déclenchent une décision
  • Construire un tableau de bord tenu chaque mois
  • Analyser les causes d'un écart entre prévu et réalisé
  • Formuler des actions correctives chiffrées

5Décider avec la trésorerie et l'investissement

La valeur temps de l'argent

  • Distinguer résultat et trésorerie dans une décision
  • Mesurer l'effet des délais de paiement sur le besoin en fonds de roulement
  • Évaluer un projet d'investissement par son retour attendu
  • Préparer le dialogue de gestion avec la direction financière

Public concerné

Managers opérationnels · responsables de service · chefs de projet et cadres accédant à une responsabilité budgétaire.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.