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Description

Piloter le changement : préparer, embarquer les équipes et ancrer les usages

Déployer une réorganisation ou un nouvel outil en traitant les résistances au lieu de les contourner

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Un changement annoncé en réunion puis lancé sans préparation produit rarement l'effet attendu. Les équipes continuent avec leurs anciennes pratiques, les objections remontent par des canaux informels et le projet s'enlise, au point que la direction conclut à un problème de motivation alors que les difficultés sont le plus souvent organisationnelles.

Ces deux jours structurent la conduite du changement du point de vue du manager. Vous analysez les impacts opérationnels, vous identifiez les acteurs à mobiliser, vous construisez la communication étape par étape et vous définissez comment vérifier que les nouvelles pratiques sont réellement adoptées.

Objectifs pédagogiques

  • Analyser les impacts d'un changement sur les métiers concernés
  • Identifier les acteurs à mobiliser et l'appui attendu de chacun
  • Construire un plan de communication rythmé par les jalons du projet
  • Répondre aux objections formulées par les équipes
  • Définir des indicateurs de suivi de l'appropriation
  • Organiser le retour d'expérience après la mise en service

Les points forts

Le projet de changement réel de chaque participant sert de fil conducteur sur les deux jours
Une cartographie des acteurs est produite puis confrontée aux regards des autres participants
Les objections les plus délicates sont jouées en entretien individuel et retravaillées jusqu'à une réponse tenable

Programme

1Lire le changement à conduire

Des intentions aux impacts réels

  • Nature du changement et ampleur de la rupture pour chaque métier
  • Analyse des impacts sur l'organisation et les pratiques de travail
  • Réactions habituelles face à la perte de repères
  • Ce que le changement fait perdre aux équipes concernées

2Identifier les acteurs

Qui soutient, qui doute, qui bloque

  • Cartographie des acteurs selon leur position et leur influence
  • Choix des relais à mobiliser en priorité
  • Traitement des oppositions déclarées
  • Rôle des managers intermédiaires dans le déploiement

3Communiquer et embarquer

Expliquer, associer, rassurer

  • Messages clés alignés sur chaque jalon du projet
  • Choix des moments et des formats d'échange
  • Association des équipes à la construction des solutions
  • Réponse aux objections et aux rumeurs

4Ancrer les nouvelles pratiques

Après la mise en service

  • Accompagnement des premières semaines d'usage
  • Repérage des retours aux anciennes pratiques
  • Indicateurs d'appropriation et points de suivi
  • Retour d'expérience et ajustements

Public concerné

Managers et chefs de projet chargés de déployer une réorganisation, un nouvel outil ou un nouveau mode de fonctionnement au sein de leurs équipes.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.