Start a conversation ↗

Description

Prise de fonction managériale : diagnostiquer, cadrer et réussir ses 100 premiers jours

Deux jours en classe virtuelle pour construire le plan de vos trois premiers mois dans une nouvelle fonction d'encadrement

  • 2 jours — 14 h
  • Classe virtuelle
  • Tous niveaux
  • Jusqu’à 6 participants

Les premières semaines d'un manager sont observées de près. Chaque décision et chaque réunion annulée sont interprétées par l'équipe comme par la direction. Beaucoup de managers nouvellement nommés s'engagent trop vite sur des changements, ou attendent trop longtemps avant de poser leur cadre de travail.

Deux jours en classe virtuelle pour préparer une prise de fonction. Vous clarifiez le mandat qui vous est confié et ce qui est réellement attendu de vous. Vous construisez votre démarche de diagnostic et préparez vos premiers entretiens individuels. Vous repartez avec un plan séquencé sur trois mois, assorti de points d'étape clairement définis.

Objectifs pédagogiques

  • Clarifier le mandat reçu et les attentes de la direction sur la période d'installation
  • Conduire un diagnostic de son périmètre auprès de l'équipe et des interlocuteurs clés
  • Préparer ses premiers entretiens individuels et sa première réunion d'équipe
  • Énoncer ses règles de fonctionnement et ses priorités devant son équipe
  • Séquencer ses actions sur trois mois avec des points d'étape clairement identifiés

Les points forts

Un plan de prise de fonction écrit sur trois mois, construit pendant la session
Entraînement à la première réunion d'équipe avec retour du groupe
Un travail fondé sur le mandat réel de chaque participant, et non sur un cas fictif

Programme

1Clarifier son mandat

Savoir ce qui est attendu de soi

  • Questions à poser à son responsable avant et pendant les premières semaines
  • Distinguer la mission affichée des attentes implicites
  • Marges de manœuvre budgétaires, organisationnelles et humaines
  • Contexte de la nomination et héritage du prédécesseur

2Observer avant de décider

Le diagnostic des premières semaines

  • Plan de rencontres avec l'équipe, les pairs et les interlocuteurs externes
  • Trame d'entretien de découverte avec chaque collaborateur
  • Analyse de l'activité, des résultats et des irritants remontés
  • Repérer les urgences réelles et les faux problèmes

3Poser son cadre devant l'équipe

La première réunion compte

  • Contenu et déroulé de la réunion de prise de fonction
  • Énoncer ses règles de fonctionnement et ses exigences
  • Répondre aux questions difficiles posées dès le premier jour
  • Se positionner face à un candidat interne écarté ou à un collaborateur en retrait

4Séquencer les trois premiers mois

Un plan et des points d'étape

  • Répartir les actions entre le premier, le deuxième et le troisième mois
  • Premiers changements à engager et gains visibles rapidement
  • Points d'étape avec la direction et avec son équipe
  • Signaux indiquant qu'il faut ralentir ou accélérer

Public concerné

Managers nouvellement nommés · professionnels en mobilité interne · collaborateurs sur le point de prendre une responsabilité d'encadrement d'équipe.

Prérequis

Avoir pris une fonction d'encadrement récemment ou disposer d'une date de nomination confirmée.

Dates et lieux

12 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

  • 31 décembre 2026 – 4 janvier 2027 5 jours

    À distance Classe virtuelle

    Demander cette date

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

  • 30 décembre 2027 – 3 janvier 2028 5 jours

    À distance Classe virtuelle

    Demander cette date

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.