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Description

Management d’une équipe juridique : organiser, déléguer et développer les juristes

Piloter la charge et la montée en compétence d'une équipe de juristes sans perdre la maîtrise du risque

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

Manager des juristes pose une difficulté particulière : le responsable reste garant de la qualité des analyses alors même qu'il doit déléguer des dossiers sensibles. Les demandes arrivent par des canaux non filtrés, les urgences des métiers écrasent les sujets de fond et la valeur produite par l'équipe reste difficile à démontrer en comité de direction.

Deux jours pour outiller ce management : définir le service rendu et les règles de saisine, répartir les portefeuilles de dossiers, calibrer le niveau de relecture selon l'enjeu, puis conduire les entretiens qui font progresser des experts. Les situations travaillées portent sur des équipes juridiques internes de taille restreinte.

Objectifs pédagogiques

  • Définir le périmètre de service rendu par la direction juridique aux métiers
  • Établir des règles de saisine et de priorisation des demandes
  • Répartir les portefeuilles de dossiers selon les compétences et la charge
  • Calibrer le niveau de délégation et de relecture en fonction de l'enjeu juridique
  • Conduire les entretiens de feedback et d'évaluation propres au métier de juriste
  • Détecter et traiter les situations de surcharge au sein de l'équipe

Les points forts

Les règles de saisine et de priorisation sont rédigées pendant la formation pour être présentées aux métiers
Le niveau de relecture est calibré dossier par dossier sur une grille construite en séance
Les entretiens sont travaillés sur des situations propres aux juristes, comme la contestation d'un avis rendu

Programme

1Positionner la direction juridique

Définir le service rendu aux métiers

  • Missions prises en charge par l'équipe et sujets laissés aux opérationnels
  • Règles de saisine et canal d'entrée des demandes
  • Arbitrage entre traitement interne et recours à un conseil externe
  • Indicateurs d'activité utiles au dialogue avec la direction générale

2Organiser la charge et les dossiers

Répartir sans engorger l'équipe

  • Répartition des portefeuilles et des spécialités
  • Priorisation des demandes et traitement des urgences
  • Revue de dossiers et animation des points d'équipe
  • Modèles, bibliothèques de clauses et outils partagés au service de la productivité

3Déléguer sur des sujets à risque

Lâcher la main sans lâcher le contrôle

  • Niveaux de délégation selon l'enjeu du dossier
  • Calibrage de la relecture et points de passage obligés
  • Feedback sur la qualité d'un écrit juridique
  • Autonomie du juriste face à un client interne insistant
  • Retour d'expérience après un dossier difficile

4Développer et fidéliser les juristes

Faire progresser des experts

  • Évaluation des compétences techniques et comportementales
  • Parcours de montée en compétence et mobilité interne
  • Entretien annuel et fixation d'objectifs pour un juriste
  • Recrutement et intégration d'un nouvel arrivant
  • Prévention de la surcharge et signaux de désengagement

Public concerné

Directeurs juridiques, responsables de pôle juridique et juristes prenant l'encadrement d'une équipe.

Prérequis

Exercer ou prendre prochainement une responsabilité d'encadrement au sein d'une direction juridique.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.