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Description

Manager un projet informatique : animer l’équipe, arbitrer et tenir les délais

Tenir le rôle de chef de projet informatique face à une équipe de réalisation, des métiers et un comité de pilotage

  • 3 jours — 21 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Le chef de projet informatique dispose rarement d'une autorité hiérarchique sur ceux dont il dépend. Il doit obtenir des livrables de développeurs surchargés, des arbitrages de métiers qui changent d'avis et des réponses d'un comité qui découvre les problèmes trop tard. La difficulté est moins technique que relationnelle et politique.

Ces trois jours portent sur l'exercice du rôle et non sur le déroulé des phases du projet. Ils traitent l'animation de l'équipe, la relation avec le maître d'ouvrage, l'arbitrage des demandes de changement et la communication vers la direction. Les situations difficiles sont jouées puis reprises collectivement.

Objectifs pédagogiques

  • Clarifier son rôle et son mandat auprès des acteurs du projet
  • Animer une équipe projet sans autorité hiérarchique
  • Structurer la relation entre maîtrise d'ouvrage et réalisation technique
  • Arbitrer les demandes de changement et en assumer les conséquences
  • Communiquer avec le comité de pilotage y compris en situation dégradée
  • Désamorcer les tensions au sein de l'équipe et avec les métiers

Les points forts

Les situations difficiles apportées par les participants sont jouées puis rejouées après analyse
Un mandat de chef de projet est rédigé et négocié en séance
Les annonces délicates au comité de pilotage sont préparées mot à mot puis filmées

Programme

1Le rôle du chef de projet informatique

Négocier son mandat avant de piloter

  • Clarifier les responsabilités attachées au rôle
  • Identifier sa marge de décision et ses points de remontée
  • Cartographier les acteurs et leurs intérêts
  • Formaliser un mandat avec le sponsor
  • Se positionner face aux experts techniques du projet

2Animer l'équipe projet

Obtenir l'engagement sans lien hiérarchique

  • Constituer l'équipe et clarifier les contributions attendues
  • Conduire des points d'équipe courts et utiles
  • Répartir les tâches en tenant compte des charges externes au projet
  • Suivre les engagements pris et traiter les retards
  • Entretenir la motivation sur un projet long

3Maîtrise d'ouvrage et réalisation technique

Organiser une relation qui se tend vite

  • Répartir clairement les responsabilités entre métier et technique
  • Traduire une exigence métier en spécification exploitable
  • Organiser les instances de décision communes
  • Gérer les attentes et les promesses implicites
  • Traiter les désaccords sur la conformité d'une livraison

4Arbitrer changements et risques

Dire non en proposant une alternative

  • Instruire une demande de changement et en chiffrer l'impact
  • Arbitrer entre périmètre délai et ressources
  • Formaliser la décision et ses conséquences
  • Anticiper les risques et préparer les parades
  • Gérer la pression sur les délais sans dégrader la qualité

5Communiquer et gérer les situations tendues

Alerter tôt et garder la confiance

  • Construire un reporting lisible pour la direction
  • Annoncer un retard ou un dépassement budgétaire
  • Préparer et animer un comité de pilotage
  • Gérer un conflit ouvert entre deux acteurs du projet
  • Maintenir la relation après une décision défavorable

Public concerné

Chefs de projet informatique en prise de fonction · responsables d'équipe technique et référents métier amenés à piloter une équipe projet.

Prérequis

Connaître le déroulement d'un projet informatique et ses principaux livrables.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.