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Description

Lean Management : cartographier la valeur, réduire les gaspillages et faire vivre le système

Installer une démarche Lean qui tient dans la durée plutôt qu'une série de chantiers sans suite

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

Le Lean se résume souvent à quelques chantiers spectaculaires, puis retombe. Les standards ne sont plus tenus, les rituels d'animation s'espacent et l'encadrement reprend ses anciens réflexes. Ce n'est presque jamais l'outil qui manque, mais le système de management qui devrait le faire vivre au quotidien.

Deux jours orientés management : comprendre la valeur du point de vue du client, cartographier un flux de bout en bout, choisir les chantiers réellement utiles et surtout installer l'animation quotidienne qui rend la performance visible. La session se distingue des parcours Yellow Belt centrés sur la conduite d'un seul chantier par la méthode DMAIC.

Objectifs pédagogiques

  • Définir la valeur du point de vue du client et repérer les gaspillages
  • Cartographier un flux de bout en bout et en mesurer les temps
  • Choisir et séquencer les chantiers d'amélioration à lancer
  • Installer les standards et les rituels d'animation de la performance
  • Accompagner l'encadrement dans le changement de posture managériale

Les points forts

La cartographie de flux est réalisée sur un processus complet apporté par le groupe
L'animation visuelle est testée en séance par simulation de points quotidiens
Les causes d'essoufflement des démarches Lean sont analysées à partir de cas d'échec réels

Programme

1Valeur et gaspillages

Regarder le flux avec les yeux du client

  • Définir ce que le client paie réellement
  • Repérer les principales formes de gaspillage dans un flux
  • Distinguer la surcharge et l'irrégularité des gaspillages proprement dits
  • Observer un poste et quantifier les temps sans valeur ajoutée

2Cartographier le flux de valeur

Voir l'ensemble avant d'optimiser une partie

  • Choisir la famille de produits ou le processus à cartographier
  • Relever les temps de traitement et les temps d'attente
  • Représenter les flux d'information en plus des flux physiques
  • Construire la cartographie de l'état souhaité

3Choisir et conduire les chantiers

Peu de chantiers, mais menés jusqu'au bout

  • Sélectionner les chantiers selon leur impact sur le flux
  • Organiser un chantier court avec les équipes concernées
  • Construire un standard de travail avec ceux qui l'appliqueront
  • Vérifier la tenue du standard après la fin du chantier

4Faire vivre le système

Le management fait la différence

  • Installer le point quotidien et le management visuel
  • Traiter les écarts au moment où ils apparaissent
  • Faire évoluer la posture de l'encadrement vers le terrain
  • Mesurer la maturité de la démarche et la relancer

Public concerné

Responsables de production, responsables de service et encadrants intermédiaires chargés de déployer une démarche d'amélioration continue.

Prérequis

Une expérience de l'encadrement d'une équipe ou du pilotage d'un processus.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.