Start a conversation ↗

الوصف

المشتريات في إدارة المشاريع: تحديد حزم الأعمال والتعاقد والمتابعة

إشراك المشتري في المشروع بينما لا يزال هامش المناورة الحقيقي متاحًا

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

غالبًا ما يُشرَك المشترون في وقت متأخر جدًا: الحل الفني مُجمَّد، والمورّد المفضَّل محدَّد سلفًا، والجدول الزمني تحت الضغط. ولا يبقى أمامهم سوى التفاوض على بضع نقاط من الخصم. أما مديرو المشاريع، فيشكون من أن المشتريات تُبطئ عملية الطرح للمناقصة وتتجاهل القيود الفنية.

يومان للتوفيق بين المنطقين: تحديد مراحل المشروع التي يكون فيها للمشتريات وزن فعلي، وبناء استراتيجية توريد متوافقة مع الجدول الزمني، وتنظيم العلاقة مع الموردين على امتداد حياة المشروع. ويُستخدم مشروع دراسة حالة واحد كخط ناظم للبرنامج، من تحديد الإطار حتى الاستلام النهائي.

أهداف التعلّم

  • تحديد موقع المراحل الرئيسية للمشتريات داخل دورة حياة المشروع
  • بناء استراتيجية توريد متوافقة مع الجدول الزمني للمشروع
  • توزيع الأدوار بين المشتري ومدير المشروع وطالب الشراء الداخلي
  • تأمين التزامات الموردين المقدَّمة خلال المشروع
  • متابعة انحرافات التكلفة والمواعيد المنسوبة إلى الموردين

ما الذي يميّز هذا البرنامج

يتابع البرنامج مشروع دراسة حالة واحدًا من تحديد الإطار حتى الاستلام
تمارين تقمّص الأدوار تضع المشتري فعليًا في مواجهة مدير المشروع
بناء مصفوفة توزيع المسؤوليات واختبارها خلال الجلسة

البرنامج

1منطقان بحاجة إلى توفيق

فهم ما يسعى كل طرف إلى حمايته

  • تحديد توقعات مدير المشروع وتوقعات المشتري
  • رصد نقاط الاحتكاك المتكررة في المشاريع
  • تحديد موقع إشراك المشتريات داخل دورة حياة المشروع
  • قياس تبعات إشراك المشتريات في وقت متأخر

2تحضير عملية الشراء منذ مرحلة تحديد الإطار

تحويل احتياج المشروع إلى استراتيجية توريد

  • تحليل الاحتياج مع طالبي الشراء الداخليين دون تجميده مبكرًا
  • تقسيم المشروع إلى حزم أعمال قابلة للتوريد فعليًا
  • الاختيار بين مورّد وحيد وتعدد حزم الأعمال
  • مواءمة تقويم الطرح للمناقصة مع مراحل المشروع

3الطرح للمناقصة والتعاقد في إطار المشروع

التزامات تصمد مع مرور الوقت

  • إعداد مواصفات قابلة للتطور دون فتح الباب لتوسّع النطاق
  • إدراج مراحل الاستلام والتعويضات المقطوعة في وثائق المناقصة
  • التعامل مع تغييرات النطاق أثناء التنفيذ
  • تأمين ملكية المخرجات وترتيبات الخروج

4متابعة الموردين أثناء المشروع

المتابعة دون الحلول محل مدير المشروع

  • إرساء مراجعات دورية للموردين وفق وتيرة مراحل المشروع
  • متابعة انحرافات التكلفة والمواعيد بمؤشرات مشتركة
  • إدارة تقصير مورّد أثناء التنفيذ
  • توثيق الدروس المستفادة للمشاريع المستقبلية

لمن هذا البرنامج

مشترو المشاريع ومديرو المشاريع، وكذلك المسؤولون الفنيون المطالبون بالعمل مع وظيفة المشتريات في مشاريع الاستثمار الرأسمالي أو التطوير.

المتطلبات المسبقة

يُشترط وجود خبرة في وظيفة المشتريات أو في إدارة المشاريع.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.