الوصف

البحث عن الموردين: تحديدهم وتقييمهم واختيارهم

اكتشف موردين جدداً وقيّمهم وفق معايير محكمة قبل الالتزام

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

يبدو تغيير المورد خطوة محفوفة بالمخاطر. فتُجدَّد قائمة الموردين نفسها عاماً بعد عام بسبب ضعف المعرفة بسوق التوريد وغياب إطار تقييم موثوق. وعندما يتعثر أحد الموردين أو يظهر احتياج جديد، يتم البحث على عجل ويُتخذ القرار بناءً على أول عرض سعر يصل.

يومان لتنظيم عملية البحث عن الموردين بمنهجية واضحة: رسم خريطة سوق التوريد، وإدارة عملية طرح عطاء منظمة، وتقييم المرشحين وفق معايير مرجّحة، وإرساء متابعة للأداء لقائمة الموردين المعتمدة.

أهداف التعلّم

  • رسم خريطة سوق التوريد لفئة شرائية محددة
  • إعداد ملف عطاء قابل للتنفيذ من جانب المرشحين
  • تصميم مصفوفة تقييم مرجّحة واعتمادها داخلياً
  • إجراء تدقيق للمورد في موقعه أو عن بُعد
  • تنظيم متابعة الأداء على مستوى قائمة الموردين

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تُبنى مصفوفة التقييم خلال الجلسة ثم تُختبر على عروض حقيقية
يخرج المشاركون بدليل جاهز للاستخدام لتدقيق الموردين
تُدمج معايير المسؤولية المجتمعية ومخاطر التبعية في عملية الاختيار

البرنامج

1فهم سوق التوريد الخاص بك

البحث قبل طرح العطاء

  • تحديد مصادر المعلومات عن الموردين داخل فئة شرائية
  • التمييز بين المصنّعين والموزعين ومقدمي الحلول المتكاملة
  • تقييم قدرة المرشح ووضعه المالي الظاهر
  • إعداد قائمة موسّعة ثم قائمة مختصرة

2إدارة عملية عطاء سليمة

الملف الواضح يجذب عروضاً قابلة للمقارنة

  • صياغة الاحتياج في صورة مواصفات قابلة للتحقق
  • هيكلة ملف العطاء وجدوله الزمني
  • تحديد قواعد اللعبة وضمان المساواة في معاملة المرشحين
  • تنظيم التواصل مع المرشحين خلال فترة العطاء

3التقييم والاختيار

معايير مرجّحة بدلاً من الانطباعات

  • اختيار المعايير التقنية والتجارية والمتعلقة بالمخاطر
  • الترجيح والتنقيط دون تحويل المصفوفة إلى إجراء شكلي
  • إجراء تدقيق للمورد وصياغة التقرير
  • الدفاع عن الخيار النهائي أمام أصحاب المصلحة الداخليين

4متابعة أداء قائمة الموردين

التقييم لا يتوقف عند التوقيع

  • تحديد مؤشرات متابعة مفيدة وقابلة للاستدامة
  • تنظيم مراجعات دورية للأداء
  • معالجة تراجع الأداء قبل أن يتحول إلى نزاع
  • تقرير الإبقاء على المورد أو تطويره أو الاستغناء عنه

لمن هذا البرنامج

المشترون ومخططو التوريد، إضافة إلى المديرين التقنيين ومديري الجودة المشاركين في اختيار الموردين.

المتطلبات المسبقة

المشاركة في اختيار الموردين أو في متابعة أدائهم.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.