Start a conversation ↗

الوصف

المسؤولية الجزائية للشركات: تقييم مخاطر أعضاء الإدارة والوقاية والاستجابة

تحديد المخالفات التي تُعرِّض قيادات الشركات فعليًا للمسؤولية وتنظيم الوقاية من الداخل

  • 0.29 أيام — 2 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • خبير
  • حتى 6 مشاركين

غالبًا ما تُثار المسؤولية الشخصية للمدير التنفيذي عن أفعال لم يرتكبها بنفسه: خلل داخل إحدى الإدارات، أو إهمال من شخص مُفوَّض، أو قرار اتُّخذ تحت ضغط السيولة النقدية. ويبقى الخط الفاصل بين الخطأ الإداري والمخالفة الجزائية غامضًا لدى كثير من الإدارات القانونية التي لا تكتشف الموضوع إلا عند وصول الإخطار الرسمي.

ساعتان لرسم خريطة المخالفات الأكثر تعريضًا لقيادات الشركات للمسؤولية، واختبار متانة تفويضات الصلاحيات، وتحديد مسار العمل منذ الإجراءات الأولى للتحقيق. تركّز هذه الصيغة القصيرة على ردود الفعل الوقائية وعلى القرارات التي يجب اتخاذها تحت الضغط.

أهداف التعلّم

  • رسم خريطة المخالفات التي تُعرِّض القيادات للمسؤولية في قطاعك
  • التمييز بين الخطأ الإداري والمخالفة الجزائية
  • تقييم صحة تفويض الصلاحيات
  • تحديد مسار العمل أثناء عملية تفتيش أو استجواب
  • بناء إطار وقائي يتناسب مع حجم المؤسسة

ما الذي يميّز هذا البرنامج

خريطة مخالفات قابلة للتطبيق على قطاع كل مشارك
مراجعة بنود تفويض الصلاحيات المستخدمة فعليًا في الشركات
مسار عمل مكتوب للساعات الأولى من التحقيق

البرنامج

1نطاق المخاطر الجزائية للمدير التنفيذي

معرفة ما تُسأل عنه

  • المسؤولية الشخصية ومسؤولية الشخص الاعتباري
  • المخالفات العامة المنطبقة على حياة الأعمال
  • المخالفات الخاصة بإدارة الشركات
  • الخط الفاصل بين الخطأ الإداري والمخالفة الجزائية

2أدوات الوقاية

تنظيم توزيع المخاطر

  • صياغة تفويض الصلاحيات وتحديثه
  • مواءمة الامتثال (Compliance) والرقابة الداخلية
  • توثيق القرارات الحساسة
  • رصد إشارات التحذير التي تثيرها الفرق

3الاستجابة للإجراءات القانونية

الساعات الأولى هي الأهم

  • عمليات التفتيش والحجز في مقر الشركة
  • الاستجواب الطوعي والتوقيف الاحتياطي للمدير التنفيذي
  • التنسيق مع الاتصال الداخلي والخارجي
  • اختيار استراتيجية الدفاع

لمن هذا البرنامج

أعضاء الإدارة التنفيذية والمسؤولون المعيّنون من مجلس الإدارة، إلى جانب المستشارين القانونيين الداخليين والمحامين الذين يقدمون المشورة للإدارة التنفيذية.

المتطلبات المسبقة

تولّي دور قانوني أو إداري تنفيذي والإلمام بالمبادئ العامة للمسؤولية.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.