Start a conversation ↗

الوصف

التحول الرقمي: تأطير المبادرات وتحديد الأولويات وقيادة التغيير

الانتقال من النوايا الرقمية إلى خارطة طريق محسومة تتبناها الفرق التشغيلية فعليًا

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

تتكاثر المبادرات الرقمية دون خيط ناظم: أداة للعمل التشاركي هنا، بوابة للعملاء هناك، وبيانات مبعثرة بين تطبيقات لا تتحدث فيما بينها. ينتظر مسؤولو الوحدات قرارات لا تصدر أبدًا، وتعيش الفرق كل إطلاق جديد بوصفه قيدًا إضافيًا.

خلال 14 ساعة، يوفّر هذا البرنامج منهجية لتقييم مستوى النضج الحقيقي للمؤسسة، وتحويل الطموح إلى مبادرات مرتّبة حسب الأولوية، وإرساء الحوكمة الكفيلة بدفعها إلى الأمام. يعمل كل مشارك على نطاق مسؤوليته الخاص ويخرج بخارطة طريق متسلسلة.

أهداف التعلّم

  • تقييم النضج الرقمي لنطاق مسؤوليتك
  • تحديد هدف التحول معبَّرًا عنه بالقيمة المتحققة للعميل
  • ترتيب المبادرات حسب الأثر والجهد المطلوب
  • هيكلة حوكمة البرنامج وتوزيع الأدوار
  • بناء خطة تبنٍّ مع مؤشرات متابعة واضحة

ما الذي يميّز هذا البرنامج

يُنفَّذ تقييم النضج على النطاق الفعلي لعمل المشارك
تُرتَّب المبادرات مباشرةً على مصفوفة الأثر والجهد
يخرج كل مشارك بخارطة طريق متسلسلة ومؤشراتها

البرنامج

1النضج الرقمي للمؤسسة

الانطلاق من الواقع القائم لا من الأدوات

  • قياس الاستخدام الفعلي للأدوات المطبَّقة بالفعل
  • تحديد العمليات التي ما زالت تعتمد على إعادة إدخال البيانات يدويًا
  • مقارنة موقع المؤسسة بالممارسات السائدة في قطاعها
  • التمييز بين رقمنة عملية قائمة وإعادة تصميم نموذج العمل

2الرؤية وخارطة الطريق

ترجمة الطموح إلى مبادرات محسومة

  • صياغة الهدف على شكل منافع متوقعة للعملاء والفرق
  • تفكيك الهدف إلى مبادرات تتولى كلًا منها وظيفة تشغيلية محددة
  • ترتيب المبادرات وفق الجهد والأثر
  • تسلسل المبادرات على جدول زمني واقعي

3الحوكمة والأدوار والبيانات

تحديد من يحسم القرار وبأي وتيرة

  • تحديد موقع الراعي التنفيذي (Sponsor) ولجنة التوجيه
  • توضيح توزيع المسؤوليات بين الوظائف التشغيلية وتقنية المعلومات
  • ضبط وتيرة القرارات ومراجعات المحطات الرئيسية
  • إرساء قواعد الأمن وحماية البيانات منذ مرحلة التأطير

4التبنّي وإدارة التغيير

قيادة التبنّي بدلًا من فرض التغيير

  • تحديد مظاهر المقاومة وأسبابها الحقيقية الكامنة
  • بناء خطة الاتصال الداخلي
  • تنظيم رفع كفاءة المستخدمين ودعمهم
  • متابعة التبنّي الفعلي لا معدلات الإطلاق وحدها

لمن هذا البرنامج

القيادات التنفيذية ومديرو وحدات الأعمال ومديرو الوظائف المساندة ومديرو المشاريع المكلفون بقيادة مبادرة تحول رقمي.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.