الوصف
القيادة ومعرفة الذات: توضيح أسلوبك القيادي وتبنّيه وتجسيده
ثلاثة أيام لتحديد أسلوبك القيادي وممارسته دون تقليد نموذج لا يشبهك
- 3 أيام — 21 ساعة
- حضوري أو عن بُعد
- جميع المستويات
- حتى 6 مشاركين
يحاول كثير من المديرين محاكاة شخصية قيادية يُعجبون بها، فيفقدون مصداقيتهم لأن السلوك يبدو غير صادق. وآخرون يمارسون تأثيرًا حقيقيًا دون أن يعترفوا به، ويتهيبون حسم القرار. وفي الحالتين يستشعر الفريق غموضًا في ما يتوقعه المدير وفي ما يمثله من قيم.
يبدأ هذا البرنامج الممتد على 21 ساعة من معرفة الذات لبناء حضور قيادي قابل للاستمرار. وعلى مدى ثلاثة أيام يوضّح المشاركون قيمهم، ويحددون أسلوبهم السائد وآثاره، ويعملون على طريقة اتخاذ القرار وتحفيز الآخرين، ثم يحددون التعديلات المطلوبة في تعاملهم مع أعضاء فرقهم.
أهداف التعلّم
- توضيح القيم والدوافع التي تشكّل قراراتك
- تحديد أسلوبك القيادي السائد وآثاره على الفريق
- تكييف أسلوبك مع مستوى استقلالية أعضاء فريقك
- التعبير عن توجه واضح ومحفّز لفريقك
- تبنّي قرار غير محبوب وشرح مبرراته
- بناء خطة لتعديل حضورك القيادي مع فريقك
ما الذي يميّز هذا البرنامج
البرنامج
1ما تستند إليه مشروعيتك القيادية
القيم والدوافع والمعتقدات
- ترتيب قيمك المهنية حسب الأولوية
- تحديد دوافعك ومصادر طاقتك
- الفجوة بين المعتقدات المعلنة والقرارات الفعلية
- أثر الاتساق على المصداقية المُدركة
2تحديد أسلوبك القيادي
كيف أمارس التأثير
- تحديد أسلوبك السائد وأسلوبك البديل
- السلوكيات الملاحظة تحت الضغط
- آثار الأسلوب على استقلالية الفريق وروح المبادرة
- تغذية راجعة جماعية حول الانطباع المتكوّن
3تكييف أسلوبك مع المواقف
حضور قيادي غير جامد
- قراءة مستوى استقلالية أحد أعضاء الفريق
- الاختيار بين الأسلوب التوجيهي أو التشاركي أو التفويضي
- مساندة عضو فريق يواجه صعوبات
- التعامل مع موقف عاجل
4التحفيز حول توجه واضح
إعطاء معنى للعمل المطلوب
- التعبير عن التوجه بعبارات ملموسة
- ترجمة التوجه إلى أهداف للفريق
- إيصال التوجه خلال اجتماع الفريق
- الحفاظ على الالتزام على المدى الطويل
5تبنّي القرارات والتعديل
القرارات الصعبة والتغذية الراجعة المستلمة
- الإعلان عن قرار غير محبوب وشرح مبرراته
- تلقي تغذية راجعة من الفريق حول حضورك القيادي
- الاعتراف بالخطأ دون فقدان الهيبة
- بناء خطة تعديل شخصية
لمن هذا البرنامج
المديرون المسؤولون عن فرق عمل · مديرو المشاريع · المهنيون المرشحون لتولي مسؤوليات إشرافية.
المتطلبات المسبقة
لا توجد متطلبات مسبقة
المواعيد والمواقع
36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.
نوفمبر 2026
-
5 – 10 نوفمبر 2026 6 أيام
أبوظبي حضوري
-
19 – 24 نوفمبر 2026 6 أيام
دبي حضوري
-
19 – 24 نوفمبر 2026 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
ديسمبر 2026
-
9 – 14 ديسمبر 2026 6 أيام
أبوظبي حضوري
-
23 – 28 ديسمبر 2026 6 أيام
دبي حضوري
-
23 – 28 ديسمبر 2026 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
يناير 2027
-
6 – 11 يناير 2027 6 أيام
أبوظبي حضوري
-
20 – 25 يناير 2027 6 أيام
دبي حضوري
-
20 – 25 يناير 2027 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
فبراير 2027
-
1 – 3 فبراير 2027 3 أيام
دبي حضوري
-
1 – 3 فبراير 2027 3 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
-
2 – 4 فبراير 2027 3 أيام
أبوظبي حضوري
مارس 2027
-
23 – 25 مارس 2027 3 أيام
أبوظبي حضوري
-
31 مارس – 5 أبريل 2027 6 أيام
دبي حضوري
-
31 مارس – 5 أبريل 2027 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
أبريل 2027
-
13 – 15 أبريل 2027 3 أيام
أبوظبي حضوري
-
28 أبريل – 3 مايو 2027 6 أيام
دبي حضوري
-
28 أبريل – 3 مايو 2027 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
مايو 2027
-
6 – 11 مايو 2027 6 أيام
أبوظبي حضوري
-
27 مايو – 1 يونيو 2027 6 أيام
دبي حضوري
-
27 مايو – 1 يونيو 2027 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
يونيو 2027
-
10 – 15 يونيو 2027 6 أيام
أبوظبي حضوري
-
24 – 29 يونيو 2027 6 أيام
دبي حضوري
-
24 – 29 يونيو 2027 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
سبتمبر 2027
-
15 – 20 سبتمبر 2027 6 أيام
دبي حضوري
-
15 – 20 سبتمبر 2027 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
-
30 سبتمبر – 5 أكتوبر 2027 6 أيام
أبوظبي حضوري
أكتوبر 2027
-
6 – 11 أكتوبر 2027 6 أيام
أبوظبي حضوري
-
20 – 25 أكتوبر 2027 6 أيام
دبي حضوري
-
20 – 25 أكتوبر 2027 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
نوفمبر 2027
-
3 – 8 نوفمبر 2027 6 أيام
أبوظبي حضوري
-
17 – 22 نوفمبر 2027 6 أيام
دبي حضوري
-
17 – 22 نوفمبر 2027 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
ديسمبر 2027
-
8 – 13 ديسمبر 2027 6 أيام
أبوظبي حضوري
-
22 – 27 ديسمبر 2027 6 أيام
دبي حضوري
-
22 – 27 ديسمبر 2027 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.
التفاصيل العملية
- قبل البرنامج
- استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
- أساليب التدريب
- مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
- التقييم
- أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
- بعد البرنامج
- سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
- طريقة التسجيل
- التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
- مهلة الالتحاق
- 11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
- إمكانية الوصول
- البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
- مواعيد البدء
- التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.
