Start a conversation ↗

Description

Leadership et connaissance de soi : clarifier, assumer et incarner son style

Trois jours pour identifier son style de leadership et l'exercer sans copier un modèle qui n'est pas le sien

  • 3 jours — 21 h
  • Présentiel ou à distance
  • Tous niveaux
  • Jusqu’à 6 participants

Beaucoup de managers cherchent à ressembler à une figure de leader qu'ils admirent et perdent en crédibilité parce que la posture sonne faux. D'autres exercent une influence réelle sans la revendiquer et hésitent à trancher. Dans les deux cas, l'équipe perçoit un flottement sur ce que le manager attend et sur ce qu'il défend.

Cette formation de 21 heures part de la connaissance de soi pour construire une posture de leadership tenable. Sur trois jours, les participants clarifient leurs valeurs, identifient leur style dominant et ses effets, travaillent leur manière de décider et de mobiliser, puis définissent les ajustements à opérer avec leurs collaborateurs.

Objectifs pédagogiques

  • Clarifier les valeurs et les moteurs qui orientent ses décisions
  • Identifier son style de leadership dominant et ses effets sur l'équipe
  • Adapter son style au niveau d'autonomie de ses collaborateurs
  • Formuler un cap compréhensible et mobilisateur pour son équipe
  • Assumer une décision impopulaire en l'expliquant
  • Construire un plan d'ajustement de sa posture avec son équipe

Les points forts

Un travail sur les valeurs traduit ensuite en règles de fonctionnement d'équipe
Des retours du groupe sur l'effet produit par chaque style observé
Un plan d'ajustement construit pour une équipe réelle avec des points d'étape

Programme

1Ce qui fonde sa légitimité

Valeurs, moteurs et convictions

  • Hiérarchisation de ses valeurs professionnelles
  • Repérage de ses moteurs et de ses sources d'énergie
  • Écart entre convictions affichées et décisions prises
  • Effet de la cohérence sur la crédibilité perçue

2Identifier son style de leadership

Comment j'exerce mon influence

  • Repérage de son style dominant et de son style de repli
  • Comportements observés en situation de tension
  • Effets du style sur l'autonomie et l'initiative de l'équipe
  • Retour du groupe sur l'impression produite

3Adapter son style aux situations

Une posture qui n'est pas figée

  • Lecture du niveau d'autonomie d'un collaborateur
  • Choix entre une posture directive, participative ou délégative
  • Accompagnement d'un collaborateur en difficulté
  • Conduite d'une situation d'urgence

4Mobiliser autour d'un cap

Donner du sens au travail demandé

  • Formulation d'un cap en termes concrets
  • Traduction du cap en objectifs d'équipe
  • Communication du cap lors d'une réunion d'équipe
  • Entretien de l'engagement dans la durée

5Assumer et ajuster

Décisions difficiles et retours reçus

  • Annonce et explication d'une décision impopulaire
  • Accueil des retours des collaborateurs sur sa posture
  • Reconnaissance d'une erreur sans perte d'autorité
  • Construction d'un plan d'ajustement personnel

Public concerné

Managers responsables d'équipe · chefs de projet · professionnels appelés à prendre des responsabilités d'encadrement.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.