Start a conversation ↗

الوصف

الاجتماعات التشاركية: تصميم ورش العمل وتيسيرها ودفع المجموعة إلى الإنتاج

الانتقال من اجتماعات يكتفي فيها الحضور بالاستماع إلى ورش عمل تُنتج فيها المجموعة مخرجات قابلة للاستخدام

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

قد يتقن الميسّر القواعد الأساسية لإدارة الاجتماعات ومع ذلك يبقى حبيس نمط العرض أحادي الاتجاه. يوافق المشاركون بإيماءات دون التزام حقيقي، وتظل الأفكار محصورة في أذهان قلّة، ولا تُدرَس الموضوعات المركّبة دراسة جماعية فعلية. كما أن الصيغ التشاركية المرتجلة تتحول غالبًا إلى نقاش بلا مخرجات.

تركّز هذه الوحدة المتقدمة على تصميم ورش العمل: اختيار تقنية للذكاء الجماعي تتناسب مع الهدف، وكتابة جدول تنفيذي تسلسليًا لكل مرحلة، وتيسير المجموعات الفرعية، وعرض مخرجات قابلة للاستخدام فعليًا. ويقوم كل مشارك ببناء ورشة عمل مستمدة من بيئة عمله واختبارها.

أهداف التعلّم

  • اختيار تقنية للذكاء الجماعي تتناسب مع الهدف المنشود
  • كتابة جدول تنفيذي لورشة العمل مرحلةً بمرحلة مع التوجيهات
  • صياغة توجيهات واضحة وغير قابلة للتأويل للمجموعات الفرعية
  • تيسير الإنتاج الجماعي مع البقاء حاميًا لإدارة الوقت
  • عرض المخرجات في صيغة قابلة للاستخدام المباشر

ما الذي يميّز هذا البرنامج

يصمّم كل مشارك الجدول التنفيذي الكامل لورشة عمل مستمدة من بيئة عمله
تُجرَّب التقنيات أولًا بصفة مشارك ثم يتم تيسيرها بالتبادل
تُختبر التوجيهات المصاغة على المجموعة لرصد أوجه الالتباس

البرنامج

1تصميم ورشة العمل

من الهدف إلى الجدول التنفيذي

  • تحديد المخرجات المتوقعة بحلول نهاية ورشة العمل
  • اختيار التقنية وفقًا لهدف التوسّع في الأفكار أو التقارب نحو القرار
  • تقسيم الجلسة إلى مراحل مع تحديد المدة والتوجيه والمُخرَج
  • تحضير المواد ومساحة العمل

2دفع المجموعات الفرعية إلى الإنتاج

التوجيهات وضبط المسار

  • صياغة توجيهات قصيرة وقابلة للتحقق
  • تشكيل المجموعات الفرعية وتوزيع الأدوار
  • التنقل بين المجموعات وتحفيزها دون استعادة زمام القيادة
  • التعامل مع المجموعات المتعثرة أو الخارجة عن الموضوع

3التقارب وتحويل المخرجات إلى قرارات

عرض النتائج والخطوات التالية

  • صيغ عرض النتائج التي تتجنب تكرار الأفكار نفسها
  • تقنيات ترتيب الأولويات واتخاذ القرار الجماعي
  • إعداد مخرج رسمي قابل للاستخدام بعد انتهاء الجلسة
  • إبلاغ النتائج للغائبين ولأصحاب القرار

لمن هذا البرنامج

المديرون وقادة المشاريع والميسّرون الذين يمتلكون خبرة عملية سابقة في إدارة الاجتماعات.

المتطلبات المسبقة

إدارة الاجتماعات بصورة منتظمة والإلمام بالقواعد الأساسية للتحضير وتحديد الإطار.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.