Start a conversation ↗

الوصف

التمويل للمديرين: قراءة القوائم المالية وإعداد الموازنة وقيادة الأداء

تزويد المديرين غير المتخصصين في المالية بالمرجعيات اللازمة للدفاع عن موازنتهم ومتابعة الأداء

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

يتخذ المدير التشغيلي كل أسبوع قرارات تتعلق بالنفقات وأعداد الموظفين والأولويات، دون أن تتوفر له دائمًا المفردات المالية اللازمة لمناقشتها. وهكذا تُحسم المقايضات المتعلقة بالموازنة بلغة مفروضة عليه، وتُعرض الفروقات في نهاية الربع دون أن يكون قادرًا على تفسيرها.

يومان مصمّمان للمديرين الذين لا خلفية محاسبية لديهم: قراءة قائمة الأرباح والخسائر والمركز المالي، وفهم كيفية تكوّن هامش الربح، وإعداد الموازنة والدفاع عنها، ثم تحليل الفروقات. تُطرح المفاهيم انطلاقًا من قرارات المدير نفسه لا من الإطار المحاسبي.

أهداف التعلّم

  • قراءة قائمة الأرباح والخسائر وقائمة المركز المالي واستخلاص نتائج مفيدة منهما
  • شرح كيفية تكوّن هامش الربح والأرباح داخل نطاق مسؤوليتك
  • التمييز بين التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة في نفقاتك
  • إعداد موازنة سنوية والدفاع عنها أمام الإدارة العليا
  • تحليل الفرق بين الموازنة والنتائج الفعلية وتحديد سببه
  • تقدير الأثر المالي لأي قرار تشغيلي قبل اتخاذه

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تُطرح المفاهيم المالية انطلاقًا من القرارات الملموسة التي يتخذها المدير
يُعدّ كل مشارك موازنة ثم يدافع عنها أمام لجنة محاكاة
تُبنى لوحة المعلومات باستخدام المؤشرات التي يتحكم بها المدير فعليًا فقط

البرنامج

1قراءة القوائم المالية دون أن تكون محاسبًا

عدد قليل من المستندات يكفي للبداية

  • منطق قائمة الأرباح والخسائر
  • قراءة قائمة المركز المالي ومفهوم التوازن
  • الفرق بين الربح والتدفق النقدي
  • المفردات المالية المفيدة في الاجتماعات
  • الصلة بين نشاط القسم وحسابات الشركة

2التكاليف والهوامش والربحية

معرفة كلفة أي قرار

  • التكاليف المباشرة والتكاليف غير المباشرة
  • التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة
  • حساب هامش المساهمة (Contribution Margin)
  • نقطة التعادل لأي نشاط
  • أثر تغير الحجم أو السعر

3إعداد الموازنة والدفاع عنها

من الاحتياج إلى الرقم

  • مراحل عملية إعداد الموازنة وجدولها الزمني
  • بناء فرضيات النشاط
  • الموازنة التشغيلية وموازنة النفقات الرأسمالية
  • تبرير الحاجة إلى الموارد
  • التفاوض على المقايضات مع الإدارة العليا

4متابعة الفروقات ولوحات المعلومات

القيادة على مدار السنة

  • قراءة حزمة التقارير الشهرية
  • تحليل الفروقات بين الموازنة والنتائج الفعلية
  • تحديد الأسباب الجذرية وبناء خطة عمل
  • اختيار المؤشرات التشغيلية ذات الصلة
  • بناء لوحة المعلومات وتعميمها

لمن هذا البرنامج

المديرون التشغيليون ورؤساء الأقسام وقادة الفرق والكوادر التنفيذية الذين لم يتلقوا تدريبًا ماليًا.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.