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Description

Gestion pour managers : lire les comptes, construire un budget et piloter la performance

Donner au manager non financier les repères pour défendre son budget et suivre sa performance

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Un manager opérationnel décide chaque semaine de dépenses, d'effectifs et de priorités sans toujours disposer du vocabulaire financier pour en discuter. Les arbitrages budgétaires se jouent alors dans un langage qu'il subit et les écarts constatés en fin de trimestre lui sont présentés sans qu'il puisse les expliquer.

Deux jours conçus pour des responsables sans formation comptable : lire un compte de résultat et un bilan, comprendre la formation d'une marge, bâtir et défendre un budget, puis analyser les écarts. Les notions sont introduites à partir des décisions du manager plutôt qu'à partir d'un référentiel comptable.

Objectifs pédagogiques

  • Lire un compte de résultat et un bilan et en tirer les constats utiles
  • Expliquer la formation de la marge et du résultat de son périmètre
  • Distinguer charges fixes et charges variables dans ses propres dépenses
  • Construire un budget annuel et le défendre devant sa direction
  • Analyser un écart entre budget et réalisé et en identifier la cause
  • Mesurer l'effet financier d'une décision opérationnelle avant de la prendre

Les points forts

Les notions financières sont introduites à partir des décisions concrètes d'un manager
Chaque participant construit puis défend un budget devant un comité simulé
Un tableau de bord est bâti avec les seuls indicateurs que le manager maîtrise réellement

Programme

1Lire les états financiers sans être comptable

Quelques documents suffisent pour commencer

  • Logique du compte de résultat
  • Lecture du bilan et notion d'équilibre
  • Différence entre résultat et trésorerie
  • Vocabulaire financier utile en réunion
  • Lien entre activité du service et comptes de l'entreprise

2Coûts, marges et rentabilité

Savoir ce que coûte une décision

  • Charges directes et charges indirectes
  • Charges fixes et charges variables
  • Calcul d'une marge sur coûts variables
  • Seuil de rentabilité d'une activité
  • Effet d'une variation de volume ou de prix

3Construction et défense du budget

Passer du besoin au chiffre

  • Étapes et calendrier du processus budgétaire
  • Construction des hypothèses d'activité
  • Budget de charges et budget d'investissement
  • Argumentation d'une demande de moyens
  • Négociation des arbitrages avec la direction

4Suivi des écarts et tableau de bord

Piloter en cours d'année

  • Lecture d'un reporting mensuel
  • Analyse des écarts entre budget et réalisé
  • Recherche des causes et plan d'action
  • Choix d'indicateurs opérationnels pertinents
  • Construction et diffusion du tableau de bord

Public concerné

Managers opérationnels, chefs de service, responsables d'équipe et cadres sans formation financière.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.