Start a conversation ↗

الوصف

الرقابة الإدارية (Management Control): بناء التكاليف والموازنات ولوحات المعلومات

إنتاج تحليلات إدارية تفهمها الفرق التشغيلية وتستخدمها فعليًا في اتخاذ القرار

  • 4 أيام — 28 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • جميع المستويات
  • حتى 6 مشاركين

كثيرًا ما تُنتج الرقابة الإدارية تقارير ضخمة لا يفتحها أحد، تصل بعد أن يكون القرار قد اتُّخذ، وتتعطل عند مفاتيح توزيع تعترض عليها إدارات الأقسام. وهكذا يقتصر تحليل الفروق على وصف الماضي دون أن يُحرّك أي إجراء.

أربعة أيام لتجهيز الوظيفة على امتداد سلسلة قيمتها الكاملة. يغطي البرنامج بناء التكاليف وتوزيعها، ودورة إعداد الموازنة وافتراضاتها، وتحليل الفروق وأسبابها الجذرية، وتصميم لوحات المعلومات، وأخيرًا الحوار الإداري مع الفرق التشغيلية.

أهداف التعلّم

  • بناء نموذج لحساب التكاليف يلائم نشاط الشركة
  • اختيار مفاتيح توزيع التكاليف غير المباشرة وتبريرها
  • إدارة دورة إعداد الموازنة وتوحيد الافتراضات
  • تحليل الفروق وإرجاعها إلى أسبابها التشغيلية
  • تصميم لوحات معلومات مبنية على القرارات المطلوب دعمها
  • قيادة الحوار الإداري مع مديري الأقسام

ما الذي يميّز هذا البرنامج

يُبنى نموذج التكاليف ثم يُختبر في مواجهة اعتراضات مديري الأقسام
تُصمّم لوحات المعلومات انطلاقًا من القرارات المطلوب دعمها وليس من البيانات المتوفرة
يُمارَس الحوار الإداري أمام مدير تشغيلي يعترض على الأرقام

البرنامج

1تحديد موقع الوظيفة

ما الغاية من الرقابة الإدارية

  • تحديد موقع الرقابة الإدارية بين القيادة التنفيذية والعمليات
  • التمييز بين المعلومة المحاسبية والمعلومة الإدارية
  • تحديد القرارات التي يجب على الوظيفة دعمها
  • تعريف النطاق وجدول الإنتاج الزمني

2بناء التكاليف

معرفة التكلفة الحقيقية للنشاط

  • الاختيار بين التكلفة الكاملة والتكلفة الجزئية بحسب الاستخدام المقصود
  • تحديد مراكز التكلفة ومحرّكات التكاليف غير المباشرة
  • حساب تكلفة الوحدة لكل منتج أو خدمة
  • الدفاع عن مفاتيح التوزيع أمام الفرق التشغيلية

3إدارة دورة الموازنة

تنظيم عملية التوقع

  • تحديد الجدول الزمني ومراحل حملة إعداد الموازنة
  • جمع الافتراضات المقدَّمة من الأقسام وتحديها
  • توحيد الموازنة والتحقق من اتساقها العام
  • بناء السيناريوهات والمراجعات نصف السنوية

4تحليل الفروق وتصميم لوحات المعلومات

التفسير أولًا ثم تحفيز الإجراء

  • تفكيك الفرق إلى أثر الحجم وأثر السعر
  • إرجاع فرق رقمي إلى سبب تشغيلي
  • اختيار عدد محدود من المؤشرات المفيدة فعليًا
  • تصميم لوحة معلومات واضحة وسهلة القراءة

5قيادة الحوار الإداري

بثّ الحياة في الأرقام

  • التحضير لاجتماع مراجعة الموازنة
  • عرض الفروق دون تحميل المسؤولية لأحد
  • الحصول على التزامات بإجراءات تصحيحية
  • متابعة التنفيذ حتى قياس الأثر

لمن هذا البرنامج

المسؤولون عن الرقابة الإدارية المباشرون لمهام جديدة · المحاسبون المنتقلون إلى هذه الوظيفة · مديرو الشؤون المالية والإدارية.

المتطلبات المسبقة

إن المعرفة العملية بالمحاسبة العامة تُيسّر متابعة البرنامج.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.