Start a conversation ↗

الوصف

أساسيات دور مالك المنتج (Product Owner): تحديد الاحتياجات وترتيب الأولويات وإدارة قائمة الأعمال المتراكمة (Backlog)

تولَّ دور مالك المنتج (Product Owner) وحوّل طلبات جهات العمل إلى قائمة أعمال قابلة للتنفيذ

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

غالبًا ما يُسلَّم دور مالك المنتج (Product Owner) دون أي مرحلة انتقالية إلى مدير مشروع أو خبير في مجال العمل. تتدفق الطلبات من كل قناة ممكنة، وتتحول قائمة الأعمال المتراكمة (Backlog) إلى قائمة نوايا لا يستطيع الفريق تفكيكها. وتُتخذ المقايضات في الاجتماعات دون معايير مشتركة، فيخرج كل صاحب مصلحة مقتنعًا بأن طلبه هو الأولوية الأولى.

يُرسي هذان اليومان أساسيات هذا الدور. ستحدد موقع مالك المنتج داخل إطار Scrum وفي علاقته بالأطراف الأخرى. وستصوغ رؤية للمنتج تتلخص في بضع جمل. وستكتب عناصر قائمة أعمال مقسَّمة بشكل سليم وقابلة للاختبار. وأخيرًا ستطبّق منهجية لترتيب الأولويات يمكنك الدفاع عنها أمام أصحاب المصلحة.

أهداف التعلّم

  • تحديد موقع دور مالك المنتج (Product Owner) بين مسؤوليات فريق Scrum
  • صياغة رؤية المنتج والأهداف المنبثقة عنها
  • كتابة عناصر قائمة أعمال مقسَّمة بشكل سليم ومدعومة بمعايير القبول
  • تطبيق منهجية واضحة لترتيب الأولويات أمام أصحاب المصلحة
  • التحضير لأنشطة السبرنت (Sprint) التي تقع على عاتق مالك المنتج

ما الذي يميّز هذا البرنامج

بناء قائمة أعمال متراكمة كاملة لمنتج حالة عملية يُختار في اليوم الأول
ورشة عمل لتقسيم الطلبات الكبيرة إلى عناصر قابلة للتسليم
محاكاة للمقايضات مع أصحاب مصلحة ذوي مصالح متعارضة

البرنامج

1الدور داخل إطار Scrum

حيث تبدأ المسؤولية وحيث تنتهي

  • فريق Scrum وتوزيع المسؤوليات
  • مالك المنتج (Product Owner) إلى جانب مدير Scrum (Scrum Master) والمطوّرين
  • أحداث السبرنت (Sprint) وموقع مالك المنتج فيها
  • مخاطر تولي الدور بدوام جزئي

2رؤية المنتج والاحتياجات

من الحاجة المعلنة إلى الحاجة الفعلية

  • صياغة رؤية المنتج وأهدافه
  • تحديد المستخدمين وطرق عملهم
  • جمع الطلبات ومصادر المعلومات
  • ترجمة الحاجة إلى نتيجة متوقعة

3كتابة قائمة الأعمال المتراكمة وتقسيمها

عناصر يستطيع الفريق تسليمها فعليًا

  • بنية عنصر قائمة الأعمال المتراكمة
  • معايير القبول وتعريف الإنجاز (Definition of Done)
  • تقسيم طلب مفرط الحجم
  • ما يجعل قائمة الأعمال قابلة للاستخدام خلال السبرنت

4ترتيب الأولويات واتخاذ القرار

تولي المسؤولية عن ترتيب قائمة الأعمال

  • معايير القيمة والمخاطر والجهد
  • منهجيات قابلة للتطبيق في ترتيب الأولويات
  • الحوار مع أصحاب المصلحة
  • التحضير لمراجعة السبرنت (Sprint Review)

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع · محللو الأعمال · مسؤولو الجوانب الوظيفية ومالكو المنتج المستقبليون الذين يتولون هذا الدور داخل فريق رشيق (Agile).

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.