Start a conversation ↗

الوصف

أساسيات دور Scrum Master: تأطير قائمة المتطلبات وتيسير المراسم وإطلاق الفريق

ابدأ مسارك في دور Scrum Master واجعل الفريق الرشيق منتجًا منذ السبرنت الأول

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

تعتمد فرق كثيرة إطار Scrum مع الاحتفاظ بعاداتها القديمة: مدير يوزّع المهام، واجتماعات تتجاوز وقتها، وقائمة متطلبات (Backlog) أشبه بقائمة أمنيات. أما Scrum Master المعيّن حديثًا فلا يعرف من أين يبدأ.

يرسّخ هذا المستوى الأول أسس الدور. يتعلم المشاركون تأطير قائمة متطلبات قابلة للتنفيذ، وتيسير كل مراسم ضمن الوقت المخصص لها، وحماية الفريق من المقاطعات. ويركّز اليومان على إرساء الإطار، بينما تُترك قراءة تدفق العمل ومرافقة الفريق للمستوى التالي.

أهداف التعلّم

  • شرح الأدوار والفعاليات والمخرجات (Artefacts) في إطار Scrum
  • بناء قائمة متطلبات المنتج مرتّبة ومفهومة من الفريق
  • تيسير تخطيط السبرنت ومراجعته ضمن الوقت المخصص
  • إدارة جلسة استرجاعية (Retrospective) تُفضي إلى إجراءات تُتابَع فعليًا
  • تحديد المعوقات التي تبطئ الفريق والعمل على إزالتها

ما الذي يميّز هذا البرنامج

محاكاة سبرنت كامل على امتداد البرنامج من التخطيط حتى الجلسة الاسترجاعية
تيسير المراسم بالتناوب مع ضبط التوقيت لترسيخ انضباط الأطر الزمنية (Timeboxing)
يغادر كل مشارك ومعه مواد تيسير جاهزة لمراسم فريقه

البرنامج

1إطار عمل Scrum

إرساء قواعد اللعبة

  • القيم والمبادئ التي يقوم عليها النهج التكراري
  • أدوار Scrum Master ومالك المنتج والفريق
  • تسلسل الفعاليات على امتداد السبرنت
  • المخرجات (Artefacts) والالتزامات المرتبطة بها

2قائمة متطلبات المنتج والتحضير للسبرنت

جعل العمل مفهومًا

  • صياغة عنصر في قائمة المتطلبات من منظور المستخدم
  • معايير القبول وتعريف الإنجاز (Definition of Done)
  • الترتيب حسب القيمة وحسب المخاطر
  • التقدير النسبي والتنقيح المنتظم
  • تجزئة متطلب أكبر من أن يُنجز في سبرنت واحد

3تيسير الفعاليات

الحفاظ على الإيقاع دون إثقال بالاجتماعات

  • تخطيط السبرنت وصياغة هدفه
  • الاجتماع اليومي القائم على المعوقات
  • مراجعة السبرنت وجمع ملاحظات أصحاب المصلحة
  • الجلسة الاسترجاعية وصيغ التيسير البسيطة
  • إدارة الوقت وتجاوزاته

4سلوك Scrum Master والمعوقات

خدمة الفريق يومًا بيوم

  • الفرق بين مدير المشروع والميسّر
  • رصد المعوقات المتكررة ومتابعة إزالتها
  • حماية الفريق من الطلبات الخارجة عن نطاق السبرنت
  • العمل مع مالك المنتج ومع الإدارة
  • المؤشرات الأولى لمدى فاعلية عمل الفريق

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع · المطورون · مختصو الاختبار · مالكو المنتج (Product Owners) وكل من يُتوقع منه تولي دور Scrum Master داخل فريق.

المتطلبات المسبقة

لا يتطلب معرفة مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.