Start a conversation ↗

الوصف

الذكاء الجماعي: تأطير أعمال المجموعة وتيسيرها وتحويلها إلى نتائج

مكِّن المجموعة من إنتاج نتائج ملموسة حول قضية حقيقية بدلاً من اجتماعات لا تُفضي إلى أي قرار

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

لا يكفي جمع الفريق في قاعة واحدة لتوليد تفكير جماعي. فالنقاش يستأثر به عدد محدود من المشاركين، وتضيع الأفكار لغياب التوثيق، وتنتهي الجلسة دون أن يعرف أحد ما الذي تقرر ولا من يتولى ماذا. وحين تتكرر هذه الاجتماعات، يترسخ فتور المشاركة بصورة دائمة.

يمنحك هذان اليومان الأدوات اللازمة لتنظيم عمل جماعي يحقق نتائج فعلية. ستختار صيغة التيسير بحسب الهدف، وتحدد قاعدة اتخاذ القرار، وتقود مرحلتي التشعّب والتقارب، وتحوّل مخرجات المجموعة إلى قرارات تُنفَّذ ويُتابَع تطبيقها.

أهداف التعلّم

  • اختيار صيغة التيسير الملائمة لهدف الجلسة
  • تأطير جلسة جماعية من خلال تحديد قاعدة اتخاذ القرار
  • قيادة المجموعة عبر مرحلتي التشعّب ثم التقارب
  • إدارة السلوكيات التي تعيق المشاركة
  • تحويل مخرجات المجموعة إلى قرارات تقود إلى التنفيذ
  • تقييم مدى ملاءمة العمل الجماعي قبل إطلاقه

ما الذي يميّز هذا البرنامج

يتولى كل مشارك تيسير تسلسل كامل أمام المجموعة ويحصل على تغذية راجعة منظمة حول أدائه
تُجرَّب عدة صيغ للتيسير خلال اليوم نفسه على موضوع يطرحه المشاركون
يُستكمل خلال البرنامج إعداد جلسة حقيقية تُنفَّذ لاحقًا في بيئة العمل

البرنامج

1متى يحقق العمل الجماعي نتائج أفضل

الشروط والحدود

  • الموضوعات الملائمة للعمل الجماعي وتلك غير الملائمة له
  • آثار الامتثال والهيمنة داخل المجموعة
  • توضيح قاعدة اتخاذ القرار قبل انعقاد الجلسة
  • موقع المدير عند تيسير جلسة لفريقه الخاص

2تأطير الجلسة والإعداد لها

الهدف والمشاركون وبرنامج السير

  • صياغة السؤال المطروح على المجموعة
  • اختيار المشاركين وتحديد المدة
  • بناء برنامج سير الجلسة على شكل تسلسلات
  • تجهيز المواد ومساحة العمل

3تيسير الإنتاج

التشعّب والتقارب واتخاذ القرار

  • تقنيات توليد الأفكار ضمن مجموعات فرعية
  • تجميع المقترحات وترتيبها حسب الأولوية
  • منهجيات التقارب والاختيار
  • التعامل مع الخلاف المستمر

4ضبط الجلسة وترسيخ القرارات

موقف المُيسِّر ومتابعة التنفيذ

  • إدارة السلوكيات التي تعيق عمل المجموعة
  • إعادة إشراك مجموعة صامتة
  • إعداد محضر مفيد يتضمن التزامات محددة بالأسماء
  • متابعة القرارات وإبلاغ المشاركين بالنتائج

لمن هذا البرنامج

مديرو الفرق ومديرو المشاريع ورؤساء الإدارات المطالبون بتيسير مجموعات عمل أو جلسات حل جماعي للمشكلات.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.