Start a conversation ↗

الوصف

تكاليف المشاريع: التقدير وإعداد الموازنة وإدارة الانحرافات حتى الإقفال

يومان لبناء تقدير تكلفة قابل للدفاع عنه ومتابعة الاستهلاك الفعلي للمشروع

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

التقدير الذي يُعد على عجل يُلزم المؤسسة رغم ذلك: فالموازنة المعتمدة تصبح المرجع الذي يُحاكَم المشروع على أساسه، بينما لم تُوثَّق يومًا افتراضات الجهد ولا الاحتياطات المرصودة. وفي منتصف التنفيذ، لا يستطيع أحد تحديد ما إذا كان التجاوز ناتجًا عن تمدد النطاق أم عن خطأ في التقدير الأصلي.

تغطي هذه الساعات الأربع عشرة سلسلة التكلفة كاملة: منهجيات التقدير والافتراضات الموثقة، وهيكلة الموازنة، ومتابعة الاستهلاك وتحليل الانحرافات، وصولًا إلى تقرير الإقفال الاقتصادي. وقد صُمم البرنامج لمديري المشاريع الممارسين فعليًا.

أهداف التعلّم

  • اختيار منهجية تقدير تتناسب مع مستوى تحديد الاحتياجات
  • توثيق الافتراضات والاحتياطات المعتمدة في التقدير
  • هيكلة الموازنة حسب حزم العمل وحسب نوع التكلفة
  • متابعة الاستهلاك ومقارنته بالتقدم المادي
  • تحليل الانحراف والتمييز بين تمدد النطاق وخطأ التقدير
  • إعداد تقرير الإقفال الاقتصادي واستخلاص مؤشرات قابلة لإعادة الاستخدام

ما الذي يميّز هذا البرنامج

يُدافع المشاركون عن التقدير الذي أعدّوه في تمرين لمراجعة الموازنة أمام راعي المشروع
تُحلَّل الانحرافات على مجموعات بيانات تتضمن أرقام تقدم مبالغًا فيها
يخرج المشاركون بقالب تقدير يوثّق الافتراضات

البرنامج

1منهجيات التقدير

التقدير بحسب ما هو معلوم

  • التقدير بالمقارنة (Analogous)
  • البارامتري (Parametric) والتصاعدي (Bottom-up)
  • مستوى تحديد الاحتياجات والدقة المتوقعة
  • جمع الافتراضات وتوثيقها
  • التعامل مع الاحتياطات والمخصصات

2بناء الموازنة

من التقدير إلى الموازنة المُلزِمة

  • الهيكلة حسب حزم العمل وحسب نوع التكلفة
  • التكاليف الداخلية
  • الخارجية وتكاليف المشتريات
  • جدول الإنفاق والتدفق النقدي للمشروع
  • اعتماد المرجع الأساسي للموازنة وتثبيته (Baselining)

3متابعة الاستهلاك والانحرافات

مقارنة ما هو قابل للمقارنة

  • تسجيل المصروفات والالتزامات
  • قياس التقدم المادي
  • مقارنة التقدم
  • الإنفاق والالتزامات
  • تفسير الانحرافات وإعادة التوقع

4القرارات التصحيحية والإقفال

استعادة التحكم في التكلفة

  • روافع تخفيض التكاليف والمقايضات على النطاق
  • مراجعة طلبات التغيير المُقيَّمة ماليًا
  • إبلاغ لجنة التوجيه بالتجاوز
  • تقرير الإقفال الاقتصادي والمؤشرات المستخلصة لإعادة الاستخدام

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع ذوو الخبرة · مديرو العقود ومديرو الحسابات · متخصصو الرقابة على إدارة المشاريع ومديرو المكاتب الهندسية.

المتطلبات المسبقة

خبرة عملية في تنفيذ المشاريع وإلمام بتقسيم حزم العمل

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.