Start a conversation ↗

الوصف

إدارة المشاريع الهجينة (Hybrid Project Management): الجمع بين المحطات الرئيسية والإيقاع والمفاضلات

يومان لبناء نموذج تسليم يجمع بين المحطات التعاقدية والتسليم التكراري

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

قلّما يكون المشروع تنبؤيًا بالكامل أو رشيقًا بالكامل. تعمل الفرق وفق دورات تكرارية بينما يتوقع الرعاة التنفيذيون محطات محددة بتواريخ وميزانية ملتزَمًا بها. وفي غياب قواعد واضحة، يرتجل كل طرف مزيجًا غير مستقر: طقوس رشيقة بلا استقلالية فعلية، أو جدول زمني جامد تناقضه الدورات التكرارية باستمرار.

صُممت هذه الساعات الأربع عشرة للممارسين الذين يعرفون المنهجيتين مسبقًا. ينصبّ التركيز على عملية الدمج ذاتها: التمييز بين ما ينتمي إلى التسليم التنبؤي وما ينتمي إلى التسليم التكيفي، ومواءمة الإيقاعات، والتوفيق بين المؤشرات، والحفاظ على نموذج حوكمة واحد. ولا يُعاد تناول أساسيات المنهجيات الرشيقة.

أهداف التعلّم

  • تقييم مستوى عدم اليقين في كل حزمة عمل ضمن المشروع
  • توزيع حزم العمل بين التسليم التنبؤي والتسليم التكيفي
  • مواءمة إيقاع الدورات التكرارية مع المحطات التعاقدية
  • التوفيق بين مؤشرات التقدم الناتجة عن كلتا المنهجيتين
  • تحديد قواعد الحوكمة واتخاذ القرار في النموذج الهجين

ما الذي يميّز هذا البرنامج

يتركز العمل على دمج المنهجيتين معًا لا على أساسيات كل منهما
تصميم نموذج تسليم هجين متكامل ثم اختباره تحت ضغط الاضطرابات
توثيق قواعد اتخاذ القرار الناتجة ضمن ميثاق عمل

البرنامج

1تشخيص المشروع

تحديد ما يمكن تثبيته

  • تحليل عدم اليقين في المتطلبات وفي الحل المقترح
  • القيود التعاقدية والتنظيمية
  • مستوى نضج الفرق والمؤسسة
  • اختيار المنهجية حزمة عمل تلو الأخرى

2بنية النموذج الهجين

جعل منطقَين يعملان معًا

  • التقسيم إلى حزم عمل تنبؤية وأخرى تكيفية
  • الواجهات والترابطات بين حزم العمل
  • مواءمة الإيقاعات والمحطات الرئيسية
  • الأدوار والمسؤوليات ضمن النموذج

3القيادة والمؤشرات

القياس دون ازدواجية في التقارير

  • المؤشرات التنبؤية ومؤشرات التدفق
  • توحيد رؤية شاملة وموثوقة لتقدم المشروع
  • إعادة التنبؤ استنادًا إلى مخرجات الدورات التكرارية
  • التواصل مع لجنة توجيهية تقليدية

4الحوكمة والمفاضلات

اتخاذ القرار عند تعارض المنطقَين

  • هيئات اتخاذ القرار وإيقاع القرارات
  • التعامل مع طلب تغيير يُرفع في منتصف دورة تكرارية
  • المفاضلات بين النطاق والجدول الزمني والميزانية
  • ميثاق عمل لنموذج التسليم

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع ذوو الخبرة · مديرو البرامج · مسؤولو مكتب إدارة المشاريع (PMO) والعاملون على مساندة فرق التسليم المختلطة.

المتطلبات المسبقة

خبرة عملية في إدارة المشاريع التقليدية ومعرفة تطبيقية بمبادئ المنهجيات الرشيقة (Agile)

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.