Start a conversation ↗

الوصف

إدارة المشاريع الرشيقة (Agile): التأطير والتكرار والتسليم مع فريقك

قُد مشروعك عبر تسليمات متتابعة عندما تتبلور المتطلبات مع تقدّم العمل

  • 4 أيام — 28 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

المشاريع ذات المتطلبات المتغيرة لا تتلاءم مع خطة جامدة: وثيقة المتطلبات تصبح متجاوَزة قبل التسليم، وتُرفَع القرارات متأخرة، ولا يكتشف الفريق نقاط الخلاف إلا عند اختبار القبول. والانتقال إلى نهج رشيق دون منهجية واضحة يؤدي غالبًا إلى نتيجة عكسية: اجتماعات أكثر ونطاق خارج عن السيطرة.

أربعة أيام لإرساء ممارسة متينة: تأطير الرؤية والنطاق، وبناء قائمة الأعمال (Backlog) وصقلها، وتقدير التكرار (Iteration) وتخطيطه، وتيسير المراسم القياسية، وقياس التقدم الفعلي. ينفّذ المشاركون مشروع حالة دراسية عبر عدة تكرارات كاملة.

أهداف التعلّم

  • التمييز بين الحالات التي تبرّر النهج التكراري وتلك التي لا تبرّره
  • صياغة رؤية للمنتج ونطاق مرتب حسب الأولوية
  • كتابة عناصر قائمة الأعمال (Backlog) وصقلها بما يمكن للفريق العمل به فعليًا
  • تقدير التكرار (Iteration) وتخطيطه مع الفريق
  • تيسير مراسم التكرار وجلسة الاستعراض الاسترجاعي (Retrospective)
  • متابعة التقدم والجودة عبر مؤشرات بسيطة

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تنفيذ مشروع حالة دراسية عبر ثلاثة تكرارات كاملة من التأطير حتى المراجعة
تيسير المراسم بالتناوب بين المشاركين ثم مناقشتها وتحليلها
معالجة نقاط الاحتكاك المعتادة مع القيادة والعملاء عبر تمارين لعب الأدوار

البرنامج

1اختيار أسلوب التسليم

الرشاقة (Agile): متى ولماذا

  • تحديد درجة عدم اليقين المحيطة بالحاجة وبالحل
  • المقارنة بين النهج التتابعي والنهج التكراري
  • تحديد مواقع الأدوار ومسؤولياتها
  • تحديد الشروط التنظيمية المطلوبة

2تأطير المشروع

الرؤية والنطاق والأولويات

  • صياغة الرؤية والنتائج المتوقعة
  • تحديد المستخدمين وطريقة استخدامهم للحل
  • بناء نطاق أولي مرتب حسب الأولوية
  • وضع معايير الحسم بين الطلبات المتنافسة

3بناء قائمة الأعمال (Backlog)

كتابة ما سيسلّمه الفريق فعليًا

  • كتابة العناصر بالتركيز على الاستخدام الواقعي
  • تحديد معايير قبول قابلة للتحقق
  • تجزئة العنصر المفرط في الحجم
  • صقل قائمة الأعمال عبر التكرارات
  • التعامل مع الطلبات التي تَرِد في منتصف المسار

4التخطيط والتقدير

الالتزام بتكرار واقعي

  • التقدير النسبي مع الفريق
  • تحديد سعة التكرار (Capacity)
  • بناء التزام التكرار
  • إدارة التبعيات بين الفرق

5التيسير والقياس

المراسم والمراجعات والتحسين المستمر

  • إدارة الاجتماع اليومي (Daily Stand-up) دون تحويله إلى اجتماع تقارير حالة
  • تحضير وعقد جلسة مراجعة أمام أصحاب المصلحة
  • تيسير جلسة استعراض استرجاعي تُفضي إلى إجراءات ملموسة
  • متابعة التقدم ومؤشرات التكرار

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع ومالكو المنتج (Product Owners) وأعضاء فرق المشاريع والمديرون المطالبون بإدارة المشاريع بأسلوب تكراري.

المتطلبات المسبقة

المشاركة السابقة في مشروع مؤسسي أيًا كان الدور الذي تم شغله

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.